歡迎來到技術文庫! | 幫助中心 管理技術提升個人能力?。▏鴥韧艘圮娙耸讋撝R共享平臺)
                    技術文庫
                    全部分類
                  1. 化工機械>
                    石油標準 機械標準 閥門標準
                  2. 國外標準>
                    JIS標準 BS標準 ASME標準
                  3. 行業標準>
                    煤礦能源 鐵路標準 船舶標準
                  4. 管理文獻>
                    經營企劃 財務管理 生產管理
                  5. 建筑標準>
                    通用標準 建筑機械 建材標準
                  6. 書簽 分享 收藏 舉報 版權申訴 / 74

                    類型0112-XX集團戰略規劃項目方案-業務戰略

                  7. 上傳人:O****
                  8. 文檔編號:37603546
                  9. 上傳時間:2022-06-07
                  10. 格式:PPTX
                  11. 頁數:74
                  12. 大?。?.37MB
                  13. 配套講稿:

                    如PPT文件的首頁顯示word圖標,表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標可打開word文檔。

                    特殊限制:

                    部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設計者僅對作品中獨創性部分享有著作權。

                    關 鍵  詞:
                    xx 集團 團體 戰略規劃 項目 方案 業務 戰略
                    資源描述:

                    《0112-XX集團戰略規劃項目方案-業務戰略》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《0112-XX集團戰略規劃項目方案-業務戰略(74頁珍藏版)》請在技術文庫上搜索。

                    1、XXXXXXXXXXXX集團有限公司集團有限公司戰略規劃項目戰略規劃項目業務戰略業務戰略報告報告六月六月 22 22 中國中國上海上海1 1業務領域業務領域2 2業務策略業務策略3 3實施路徑實施路徑目錄目錄要做什么?要做什么?什么方向?什么方向?如何行動?如何行動?XXXX未來的業務將涉及未來的業務將涉及哪些領域?哪些領域?各個業務領域的整體各個業務領域的整體定位與目標是什么?定位與目標是什么?每個業務領域包含哪每個業務領域包含哪些內容?些內容?XXXX在各業務領域的如在各業務領域的如何布局?何布局?XXXX現有業務可以往哪現有業務可以往哪些業務延伸拓展?些業務延伸拓展?各項業務的發展策略各

                    2、項業務的發展策略是什么?是什么?實現實現業務策略的組織業務策略的組織形式如何?形式如何?實現業務策略的實施實現業務策略的實施路徑是什么?路徑是什么?實現業務目標的行動實現業務目標的行動步驟具體有哪些?步驟具體有哪些?XXXX公公司司的的戰戰略略定定位位通通過過行行業業定定位位、產產業業鏈鏈定定位位及及業業務務定定位位進進行行層層層層剖剖析析,逐步明晰公司未來的發展版圖逐步明晰公司未來的發展版圖 行業定位行業定位內外部分析內外部分析 產業鏈產業鏈定位定位價值鏈分析價值鏈分析業務定位業務定位戰略方向選擇戰略方向選擇發揮其多年形成的資源與能力優勢立足電力行業,通過投資為在電力行業發展提供投資回報;定

                    3、位于橫向價值鏈的送電、配電、用戶環節,并在縱向價值鏈上進行縱向的延伸與擴張。融資租賃、電力工程全價值鏈規模擴張、服務外包與創新的戰略方向選擇以工程建設為主線,依托資金、工程建設價值鏈業務分布完整的優勢,發展成為電力基礎設施融資租賃公司依托工程價值鏈,在深圳區域深耕細作的基礎之上,逐步進行區域擴張,發展成為區域領先的工程公司運用之前的項目、人才、技術積累,進行服務的轉型,為客戶提供增值服務,發展成為領先的電力服務公司融資租賃方向融資租賃方向規模擴張方向規模擴張方向服務外包及創新方向服務外包及創新方向XXXX發展戰略發展戰略XXXX公司未來的業務發展將向服務轉型,逐步構建新的業務版圖公司未來的業務

                    4、發展將向服務轉型,逐步構建新的業務版圖投融資投融資作為XX未來的戰術手段,在為其他業務提供運作平臺與資金保證的同時,通過策略性的投資實現業務結構的優化,提升整體競爭力;運營服務運營服務作為XX未來發展的主要方向,未來將通過持續的價值挖掘成為企業主要的收益來源,為客戶提供全方位的電力服務;工程建設工程建設作為XX的生存基礎,在為企業發展提供收入保證的同時,為其他各項業務的基礎平臺的建設提供保障。電力科技電力科技作為XX未來創新技術的孵化器,為企業在市場上取得技術領先的同時,為其他業務板塊提供技術支撐與系統優化,保證各項業務的技術實現;以運營服務為以運營服務為業務業務主體主體,以投融資為戰術手段以

                    5、投融資為戰術手段,以電力科技作為技術支撐以電力科技作為技術支撐,以工程建設為基以工程建設為基礎礎的的電力服務商。電力服務商。電力專業與創新服務將成為未來的高利潤增長點;高利潤增長點;標桿公司通過向服務的戰向服務的戰略轉型,略轉型,實現企業的進一步跨越發展。融資的方式為企業業務的開展帶來更多的可能機會更多的可能機會;資金的有效應用將最大化企最大化企業的價值業的價值,同時推動企業內部業務結構的持續優化業務結構的持續優化。技術作為電力行業的門檻性門檻性因素因素至關重要;占據產業鏈的上游將為企業在帶來全鏈跳的競爭優勢全鏈跳的競爭優勢。工程建設將為鏈條的延伸與發展提供基礎平臺基礎平臺;基礎平臺的建設與打

                    6、造是企企業硬實力業硬實力的體現,也是未來競爭的關鍵因素之一。企業實現核心業務的轉型具有市場競爭優勢的核心競爭力完整的業務配套與資源配套XXXX公司的服務轉型戰略需通過塑形、轉型與定型進行分階段實現公司的服務轉型戰略需通過塑形、轉型與定型進行分階段實現塑型塑型轉型轉型定型定型企業戰略轉型規劃框架企業戰略轉型規劃框架企業積極進行未來和興業務的開拓核心競爭力的逐步打造與提升業務配套與資源配套的調整與轉移企業進行未來核心業務的戰略布局與探索核心競爭力的初步培育企業業務基礎的夯實與資源積累階段特點階段特點不同階段的戰略規劃對不同階段的戰略規劃對XXXX公司的業務規劃與組合提出不同的要求公司的業務規劃與組

                    7、合提出不同的要求以電力運營以電力運營服務服務作作為為主要利潤來主要利潤來源源,通過全電力服務產業鏈條的一體化管理,成為南網區域內城市電網運營領先的戰略合作伙伴及用戶首選的電力服務商以工程建設及配套服務為主要利以工程建設及配套服務為主要利潤來源,潤來源,通過電力工程服務的核心競爭力打造,成為深圳區域內城市電網運營的最佳戰略合作伙伴及用戶首選的電力服務商塑型期塑型期轉型期轉型期定型期定型期穩扎穩打、戰略布局穩扎穩打、戰略布局雙輪驅動、業務并行雙輪驅動、業務并行一體兩翼、工程支撐一體兩翼、工程支撐電力科技電力科技運營服務運營服務工程建設工程建設投融資投融資以運營服務與工程建設作為主要以運營服務與工程

                    8、建設作為主要利潤來源,利潤來源,通過工程建設與運營服務的雙軌運作,成為廣東區域內城市電網運營領先的戰略合作伙伴及用戶市場領先的電力服務商投投融融資資電電力力科科技技運營運營服務服務工程建設工程建設工程建設工程建設電力科技電力科技運營服務運營服務投融資投融資戰略轉型后的戰略轉型后的XXXX公司將形成緊密關聯的業務生態系統公司將形成緊密關聯的業務生態系統電力科技電力科技工程建設工程建設投融資投融資運營服務運營服務基礎平臺建設基礎平臺建設技術支撐技術支撐鏈條拓展鏈條拓展與業務拉動與業務拉動能力提升與業務拉動能力提升與業務拉動技術提升技術提升業務拉動業務拉動服務支撐服務支撐投資前瞻投資前瞻技術需求反饋

                    9、技術需求反饋硬件支撐硬件支撐技術需求技術需求運營服務運營服務板塊板塊運營服務未來的業務主體,融資租賃業務模式的服務支撐。投融資投融資板塊板塊投融資未來將通過融資租賃拉動工程建設與運營服務的業務,通過投資與兼并收購提升各項業務的整體實力。電力科技電力科技電力科技未來為其他業務板塊提供技術支撐,拉動工程建設的業務發展并為投融資提供技術前瞻。工程建設工程建設板塊板塊工程建設未來將為運營服務提供基礎的平臺,為融資租賃業務提供硬件支撐,為電力科技提供技術需求。投融資業務是戰術性支撐業務,主要包括融資租賃投融資業務是戰術性支撐業務,主要包括融資租賃和投資和投資兩項兩項業務業務投融資投融資電電力力科技科技工

                    10、程建設工程建設運營服務運營服務產業產業價值鏈的最價值鏈的最前端前端價值鏈定位價值鏈定位電力系統建設前電力系統建設前的系統規劃與技的系統規劃與技術保障術保障電力工程建設與電力工程建設與建設過程的服務建設過程的服務階段階段電力工程建設后電力工程建設后的運營階段的運營階段融資租賃業務是指通過電力服務項目的前期融資與后期的租賃合作,滿足用戶電力服務及資金管理需求。融資租賃業務融資租賃業務風險投資業務是指通過未來利潤增長點業務的投資,追求投資回報最大化以及電力服務價值鏈上的業務增長機會。投資投資業務業務投投融資業務是戰術性支撐業務,主要包融資業務是戰術性支撐業務,主要包括融資租賃和投資兩項業務。括融資租

                    11、賃和投資兩項業務。融資租賃通過覆蓋全服務產業鏈的業務模式,融資租賃通過覆蓋全服務產業鏈的業務模式,向客戶提供電力服務的整體解決方案,作為向客戶提供電力服務的整體解決方案,作為未來拉動工程建設及運營服務發展的驅動因未來拉動工程建設及運營服務發展的驅動因素;素;投資業務,作為公司優化業務結構的戰術手投資業務,作為公司優化業務結構的戰術手段,通過資金的運用獲得投資回報的同時,段,通過資金的運用獲得投資回報的同時,提升公司整體實力。提升公司整體實力。電電力力科科技技業業務務是是高高端端技技術術發發展展及及技技術術創創新新的的平平臺臺,主主要要包包括括電電力力技技術術咨咨詢與研發和詢與研發和電網規劃設計

                    12、兩項電網規劃設計兩項業務業務電力研發與咨詢是指通過電力技術的創新與電力規劃咨詢,提供電力技術與管理的整體解決方案電力技術咨詢與研發電力技術咨詢與研發電力規劃設計是指在電力設計的高端領域,為電網提供專業化的設計服務。電網電網規劃設計規劃設計電力科技業務是高端技術發展及技術創新的平電力科技業務是高端技術發展及技術創新的平臺,主要包括電力研發與咨詢和電網規劃設計臺,主要包括電力研發與咨詢和電網規劃設計兩項業務。兩項業務。電力技術研發與咨詢將通過產業鏈前端的技術創新與電力技術研發與咨詢將通過產業鏈前端的技術創新與系統規劃,在為其他業務提供技術支撐的同時,從技系統規劃,在為其他業務提供技術支撐的同時,從

                    13、技術層面拓展業務的發展空間;術層面拓展業務的發展空間;電網規劃設計作為電力專業設計的高端定位,以高級電網規劃設計作為電力專業設計的高端定位,以高級別的設計水平與能力,打造專業的品牌形象,并拉動別的設計水平與能力,打造專業的品牌形象,并拉動相應工程業務的發展。相應工程業務的發展。投融資投融資電電力力科技科技工程建設工程建設運營服務運營服務產業產業價值鏈的最價值鏈的最前端前端價值鏈定位價值鏈定位電力系統建設前電力系統建設前的系統規劃與技的系統規劃與技術保障術保障電力工程建設與電力工程建設與建設過程的服務建設過程的服務階段階段電力工程建設后電力工程建設后的運營階段的運營階段備注:電力研發備注:電力研

                    14、發是指是指“軟性軟性”的的技術升級與標準技術升級與標準的研發,硬件產的研發,硬件產品的研發通過投品的研發通過投資予以實現。資予以實現。工工程程建建設設業業務務是是基基礎礎核核心心業業務務,初初期期的的主主要要收收入入來來源源,包包括括用用戶戶工工程程業業務務、電網工程及電網工程及工程監理工程監理業務。業務。工程監理業務是在電力工程服務的價值鏈條上,提供電力工程項目管理與監理的服務。工程監理業務工程監理業務電網工程建設是面向電網企業的工程建設業務電網工程建設電網工程建設工程建設業務是基礎核心業務,初期的主要收入來工程建設業務是基礎核心業務,初期的主要收入來源,包括用戶工程業務、電網工程及工程監理

                    15、業務。源,包括用戶工程業務、電網工程及工程監理業務。用戶工程業務是面向普通用戶的業務,向客戶提供一條用戶工程業務是面向普通用戶的業務,向客戶提供一條龍的工程建設與設計服務,是未來業務的主要拓展方向;龍的工程建設與設計服務,是未來業務的主要拓展方向;電網工程建設作為高端工程建設業務,承接高端的建設電網工程建設作為高端工程建設業務,承接高端的建設項目打造高端的工程建設形象;項目打造高端的工程建設形象;工程監理業務作為工程建設的配套服務業務,通過與工工程監理業務作為工程建設的配套服務業務,通過與工程建設的業務協同與人才供應鏈建設,實現業務提升。程建設的業務協同與人才供應鏈建設,實現業務提升。投融資投

                    16、融資電力科技電力科技運營服務運營服務產業產業價值鏈的最價值鏈的最前端前端價值鏈定位價值鏈定位電力系統建設前電力系統建設前的系統規劃與技的系統規劃與技術保障術保障電力工程建設與電力工程建設與建設過程的服務建設過程的服務階段階段電力工程建設后電力工程建設后的運營階段的運營階段工程建設工程建設用戶工程建設是面向普通用戶企業的設計與工程的一條龍服務。用戶工程業務用戶工程業務電力工程建設與電力工程建設與建設過程的服務建設過程的服務階段階段運運營營服服務務業業務務是是未未來來戰戰略略轉轉型型的的核核心心業業務務,主主要要包包括括電電力力專專業業服服務務、綜綜合配套服務及基礎運營合配套服務及基礎運營服務服務

                    17、運營服務業務是未來戰略轉型的核心業務,主要包運營服務業務是未來戰略轉型的核心業務,主要包括電力專業服務、綜合配套服務及基礎運營服務。括電力專業服務、綜合配套服務及基礎運營服務?;A運營服務是運營服務業務的平臺與基礎,未來的?;A運營服務是運營服務業務的平臺與基礎,未來的專業服務將以此平臺進行延伸,綜合配套服務也將對該平業服務將以此平臺進行延伸,綜合配套服務也將對該平臺提供支持,初期是主要的利潤來源;臺提供支持,初期是主要的利潤來源;綜合配套服務是電力服務開展過程中給予相關配套支撐綜合配套服務是電力服務開展過程中給予相關配套支撐的業務,為客戶提供更全面的服務;的業務,為客戶提供更全面的服務;電力

                    18、專業服務是在基礎運營服務衍生出的服務項目,是電力專業服務是在基礎運營服務衍生出的服務項目,是原有基礎運營服務的專業化的體現,形成公司的特色服原有基礎運營服務的專業化的體現,形成公司的特色服務與品牌影響,是未來的利潤增長點,未來也將成為主務與品牌影響,是未來的利潤增長點,未來也將成為主要的業務來源。要的業務來源。投融資投融資電力科技電力科技運營服務運營服務產業產業價值鏈的最價值鏈的最前端前端價值鏈定位價值鏈定位電力系統建設前電力系統建設前的系統規劃與技的系統規劃與技術保障術保障電力工程建設與電力工程建設與建設過程的服務建設過程的服務階段階段電力工程建設后電力工程建設后的運營階段的運營階段工程建設

                    19、工程建設基礎運營服務是指供電企業和用戶在電力設備投運后的日?;A檢測維護.基礎運營服務基礎運營服務綜合配套服務是指電力相關的附屬服務,以保障運營的銜接與全方位服務。綜合配套服務綜合配套服務電力專業服務是指根據客戶的個性化需求,提供的電力個性化服務、技術應用服務及其他創新服務。電力專業服務電力專業服務電力工程建設與電力工程建設與建設過程的服務建設過程的服務階段階段XXXX公司未來各項業務的版圖如下:公司未來各項業務的版圖如下:投融資投融資電電力力科技科技工程建設工程建設運營服務運營服務產業產業價值鏈的最價值鏈的最前端前端價值鏈定位價值鏈定位電力系統建設前電力系統建設前的系統規劃與技的系統規劃與技

                    20、術保障術保障電力工程建設與電力工程建設與建設過程的服務建設過程的服務階段階段電力工程建設后電力工程建設后的運營階段的運營階段基礎運營服務是指供電企業和用戶在電力設備投運后的日?;A檢測維護.基礎運營服務基礎運營服務綜合配套服務是指電力相關的附屬服務,以保障運營的銜接與全方位服務。綜合配套服務綜合配套服務電力專業服務是指根據客戶的個性化需求,提供的電力個性化服務、技術應用服務及其他創新服務。電力專業服務電力專業服務電力研發與咨詢是指通過電力技術的創新與電力規劃咨詢,提供電力技術與管理的整體解決方案電力研發與咨詢電力研發與咨詢電力規劃設計是指在電力設計的高端領域,為電網提供專業化的設計服務。電網電

                    21、網規劃設計規劃設計融資租賃業務是指通過電力服務項目的前期融資與后期的租賃合作,滿足用戶電力服務及資金管理需求。融資租賃業務融資租賃業務風險投資業務是指通過未來利潤增長點業務的投資,追求投資回報最大化以及電力服務價值鏈上的業務增長機會。投資投資業務業務用戶工程建設是面向普通用戶企業的設計與工程的一條龍服務用戶工程業務用戶工程業務工程監理業務是在電力工程服務的價值鏈條上,提供電力工程項目管理與監理的服務。工程監理業務工程監理業務電網工程建設是面向電網企業的工程建設業務電網工程建設電網工程建設XXXX公司現有各項業務的分布如下:公司現有各項業務的分布如下:業務領域業務領域業務名稱業務名稱業務分布業務

                    22、分布運營服務基礎運營服務各區供公司的抄表與運維業務綜合配套服務通信、培訓及物流公司的業務,其中培訓業務定位不同電力專業服務試驗分公司的試驗業務電力科技電力研發與咨詢設計院的科技專題與研發業務電網規劃設計設計院的局內設計業務及區供公司的局內設計業務工程建設用戶工程粵網及各區供公司的用戶工程建設及用戶設計業務電網建設粵網及各區供公司的電網工程建設業務工程監理監理公司的監理業務投融資融資租賃暫無投資業務暫無XXXX公公司司未未來來的的業業務務生生態態系系統統與與現現有有業業務務分分布布不不同同,各各項項業業務務的的定定位位也也將將發生變化發生變化123未來在業務收入與利潤均有不錯表現的業務,將作為未

                    23、來主要發展業務積極開拓。未來有一定的收入占比,但發展的空間越來越有限,業務重點需逐漸從這些業務進行轉移。未來發展空間較小的業務,未來根據在產業鏈上的配套需要進行管理。收入占比利潤率電力專業服務電力研發與咨詢融資租賃風險投資XXXX未來業務分布與變化未來業務分布與變化基礎運營服務綜合配套服務電網工程建設工程監理用戶工程建設電網規劃設計5%10%15%20%10%15%20%25%123各業務板塊未來的發展趨勢如下:各業務板塊未來的發展趨勢如下:124該區域的業務具有高營銷與高利潤回報,是未來可以重點發展的業務;該區域的業務具有高利潤回報,但營收規模有限,是未來可以加大投入的業務;該區域的業務具有

                    24、高營收,但利潤水平有限,是未來可規模擴張的業務;營業收入利潤電力專業服務電力研發與咨詢融資租賃基礎運營服務綜合配套服務電網工程建設工程監理用戶工程建設12334該區域的業務營收空間與利潤空間均有限,未來需進行針對性的投入。電網規劃設計1 1業務領域業務領域2 2業務策略業務策略3 3實施路徑實施路徑目錄目錄要做什么?要做什么?什么方向?什么方向?如何行動?如何行動?XXXX未來的業務將涉及未來的業務將涉及哪些領域?哪些領域?各個業務領域的整體各個業務領域的整體定位與目標是什么?定位與目標是什么?每個業務領域包含哪每個業務領域包含哪些內容?些內容?XXXX在各業務領域的如在各業務領域的如何布局?

                    25、何布局?XXXX現有業務可以往哪現有業務可以往哪些業務延伸拓展?些業務延伸拓展?各項業務的發展策略各項業務的發展策略是什么?是什么?實現業務策略的組織實現業務策略的組織形式如何形式如何?實現業務策略的實施實現業務策略的實施路徑是什么?路徑是什么?實現業務目標的行動實現業務目標的行動步驟具體有哪些?步驟具體有哪些?運營服務領域的業務運營服務領域的業務現狀及發展現狀及發展方向方向代抄業務代抄業務代抄業務屬于供電局核心業務,受政策和集抄技術影響,面臨回收的風險,目前是XX的核心業務XX盡可能的留住這項業務,成為供電局的專業抄表服務商運維業務運維業務未來趨勢未來趨勢業績表現業績表現市市場潛力場潛力抄維

                    26、業務穩定,是XX的核心業務運維業務是電力未來發展的趨勢,目前是XX的技術基礎教薄弱加快運維技術能力培養和建立市場營銷體系,全面發展運維業務,成為工程建設后續延續的主要業務運維業務目前僅為局內業務且較穩定,用戶業務尚未進行拓展通信業務是業務潛力很大,目前XX依賴供電局資源,自建網絡設備陳舊,大客戶在流失,拓展其他業務能力有限XX集團完善自建網絡,為運營商和政府企業用戶提供通信和通電服務電網通信業務營業收入及凈利潤基本保持平穩培訓業務市場多元化和發展空間很大,目前培訓中心剛起步,內部管理隊伍和師資力量都較弱培訓中心成為集團員工內部培訓基地,成為深圳地區電工入網考試培訓中心抄維業務穩定,是XX的核心

                    27、業務通信業務通信業務培訓業務培訓業務物流業務物流業務物流業務屬于防御性業務,目前XX剛組建團隊,業務還在爭取投標當中物流分公司成為深圳供電局專業的物資運送服務商業務剛開始籌建起步市場潛力市場潛力業績表現業績表現未來趨勢未來趨勢運營服務領域的業務運營服務領域的業務現狀及發展現狀及發展方向方向運營服務領域的業務運營服務領域的業務現狀及發展現狀及發展方向方向試驗業務試驗業務試驗業務屬于專業技術服務,在細分的市場,目前業務范圍較窄,試驗分公司和各區供公司的業務存在交叉和業務量萎縮的問題集中集團資源,將試驗業務整合,擴大在珠三角的業務,通過壯大試驗業務帶動專業服專業服務專業服務試驗業務近五年的收入和利潤

                    28、持續下降,利潤率高于全國主要39家調試企業專業服務擁有廣泛的市場空間,高端的專業服務是高利潤的來源,但是XX目前對此還是空白,而且技術力量較為分散專業服務是運營服務板塊的重點,將通過基礎運營服務和試驗業務,以及其他板塊業務的協調支持帶動專業服務N/A200920102011201220004000600080001000012000140001600030%40%50%60%70%80%試驗業務營業收入、營業利潤和利潤率試驗業務營業收入、營業利潤和利潤率營業收入營業利潤利潤率萬元市場潛力市場潛力業績表現業績表現未來趨勢未來趨勢市場潛力市場潛力業績表現業績表現未來趨勢未來趨勢電力設計行業受電力投

                    29、資影響較大,市場規模及利潤率趨于穩定2012年深圳XX電力設計業務營收及利潤率下降幅度較大,但仍保持較高的利潤率電網規劃設計電網規劃設計行業競爭日趨激烈,總體呈現以下態勢:發展總承包業務、開拓社會用戶市場、開拓外地市場電力科技領域的業務電力科技領域的業務現狀及發展現狀及發展方向方向市場潛力市場潛力業績表現業績表現未來趨勢未來趨勢全國分布式能源技術研發市場有很大的發展空間,同時越來越多企業的加入也將增大市場的競爭電力研發及電力研發及咨詢咨詢未來可以在分布式能源技術研發、綠色能源技術研發、與供電局生產技術部門相關的咨詢服務等領域進行發展現未開展咨詢業務,研發業務僅停留在科技專題上未實現成果轉化電力

                    30、科技領域的業務電力科技領域的業務現狀及發展現狀及發展方向方向市場潛力市場潛力業績表現業績表現未來趨勢未來趨勢南網市場規模約110億;深圳局約6.24億;廣東省政府短期投資政策尚未清晰電網工程的營收及盈利能力持續下降電網工電網工程程智能電網、綠色電網建設是未來最主要的發展方向市場規模:估算2012年深圳地區用戶市場年規模約65-70億元;2012深圳XX用戶市場(含市政工程)營收共3.6億元;用戶工程營業利潤:2887萬元;客戶數量:約占深圳的市場份額6%左右,非市政工程業務的市場份額不足1%用用戶工戶工程程未來的區域市場競爭上需成為寡頭以形成優勢未來的用戶將向一體化的服務發展201320142

                    31、015050100150200105.16140.4136.216.245.335.72億元南方電網深圳局20092010201120127925648604484043073412307593664263908萬元營業利潤營業收入工程建設領域的業務工程建設領域的業務現狀及發展現狀及發展方向方向市場潛力市場潛力業績表現業績表現未來趨勢未來趨勢電網工程監理規模約10.92億,年增長約9%,用戶工程市場規模約0.34億營業利潤7%工程監工程監理理跨行業發展,如市政工程行業電網工程價值鏈擴張總體營業利潤將下降到5%200820092010201120122013E2014E2015E9.5418.1

                    32、017.4014.0013.2710.929.5710.07南方電網電力工程監理費預測(億元)南方電網電力工程監理費預測(億元)廣州電力12%創成9%天安9%威彥達8%廣州軌道交通6%廣東律誠6%誠譽5%廣東建設工程5%廣州萬安4%湛江中匯3%其他33%市場份額市場份額工程建設領域的業務工程建設領域的業務現狀及發展現狀及發展方向方向電力服務產業鏈條的戰略布局電力服務產業鏈條的戰略布局電力科技電力科技投融資投融資工程建設工程建設運營服務運營服務融資租賃的業務模式將成為全鏈條服務的平臺,并且更大的拉動各項業務的發展。未來的投資分為穩定投資與風險投資兩部分;前者以獲得穩定回報,后者以獲得超額回報;通

                    33、過投資業務提升公司整體的競爭能力并優化業務結構。傳統的電力設計業務將向高端發展,技術壁壘的搭建是未來成功的關鍵。電力科技還將通過研發與咨詢進行電力技術與電力服務及管理的創新,為后端業務在進行更好的策略規劃的同時,帶來新的增長。未來用戶的需求及選擇將更具主動性,對服務的要求也將更具個性化,能夠提供一體化的服務將成為未來競爭的關鍵;電網的建設對技術的要求及運行可靠性的要求等將不斷提升,因此電網工程掌握高端的技術與運作水平是成功的關鍵。未來的基礎運營服務在產品上具有一定的同質性,在此情況下只有通過行業標準的建立,才能在市場中起到引領的作用;在拓展基礎運營服務的基礎上,仍需努力尋找新的業務增長點,通過

                    34、提供專業服務,轉移核心競爭能力。策略因子策略因子策略因子策略因子策略因子策略因子策略因子策略因子策略因子日常服務標準化日常服務標準化運營服務專業化運營服務專業化用戶業務一體化用戶業務一體化電網業務高電網業務高端端化化中大咨詢通過中大咨詢通過XXXX業務的綜合分析提煉未來業務發展的整體關鍵策略業務的綜合分析提煉未來業務發展的整體關鍵策略將現有的日常運營服務業務,通過從業務運行模式、業務操業務運行模式、業務操作標準到業務服務規范作標準到業務服務規范進行全方位的標準,提升內部運行效率與服務品質。以基礎運營服務為平臺,從應急服務、跨區域運作、關應急服務、跨區域運作、關鍵客戶細分、專業技術集中鍵客戶細分

                    35、、專業技術集中等角度等角度,延伸出專業的電力服務,形成服務的特色,并通過品牌影響進行區域拓展。將用戶類客戶資源的統一開發,通過業務的整合與協同,向用戶類客戶提供一條龍的向用戶類客戶提供一條龍的服務服務,通過業務模式的革新取得競爭優勢,并最大程度的挖掘客戶需求。電網類業務通過技術的升級向高技術等級的業務拓展向高技術等級的業務拓展,初期可采用高質低價的策略,弱化利潤考量,多渠道進行涉入,樹立高端的技術形象。運營服務的經營策略運營服務的經營策略電力科技電力科技工程建設工程建設投融資投融資運營服務運營服務基礎平臺建設基礎平臺建設技術支撐技術支撐鏈條拓展鏈條拓展與業務拉動與業務拉動能力提升與業務拉動能力

                    36、提升與業務拉動技術提升技術提升業務拉動業務拉動服務支撐服務支撐投資前瞻投資前瞻技術需求反饋技術需求反饋硬件支撐硬件支撐技術需求技術需求綜合配套服務系列,以客戶滿意度作為最高宗旨,提高業務服務水平,同時發展自己的核心能力1 12 23 34 45 5運營服務板塊將代抄代維作為基礎運營服務,同時以試驗業務為專業服務起點開辟高端專業服務,將電力工程建設價值鏈之外的通信,物流和培訓等其他業務歸入綜合服務,以客戶需求為導向,建立全面的業務組合,以及提高服務質量,建立戰略合作伙伴關系,樹立業務壁壘,防止競爭對手進入基礎運營服務是運營服務的發展重點,要大力向用戶市場拓展,例如專變用戶配電房代維等業務重點關注

                    37、用電大戶等集團大客戶,搭建客戶關系管理平臺,建立用戶營銷策略,集團及各分子公司組建營銷團隊運營服務的未來發展是從基礎運維服務向到高端電力專業服務延伸,以試驗技術服務作為起點帶動專業服務的發展打造專門的應急搶修、保供電、節能改造等專業隊伍,建立運營服務的專業形象與技術壁壘,以此作為開拓跨區域市場的有力工具將運營服務與與工程建設主營業務關聯起來,與運營維護形成相互促進的業務協同關系運營服務的戰略目標運營服務的戰略目標戰戰 略略 目目 標標時間安排時間安排夯基礎,練內功,提升基礎運營的服務水平培養和激勵專業技術員工隊伍建立市場營銷體系培育專業技術服務能力穩定基礎運營服務市場份額拓展基礎運營服務鏈條大

                    38、力發展專業服務顯著提升企業盈利水平成為電力專業服務提供商專業服務為核心業務,作為運營服務的主要利潤來源開拓新的增長領域能力培育能力培育做大做強做大做強開拓創新開拓創新價價值值短期目標(提升)短期目標(提升)中期目標(發展)中期目標(發展)遠期目標(輝煌)遠期目標(輝煌)一至三年一至三年三到五年三到五年五五到到八八年年運營服務板塊成為未來與工程建設板塊平行的主要業務運營服務的戰略布局運營服務的戰略布局運營服務以運維和專業服務為主形成完整的運營服務鏈條,與工程建設板塊并駕齊驅業務收入來源局內與用戶收入雙增長與工程建設主板業務形成高度協同關系,內部業務之間形成技術支撐現在現在業務業務運營服務主要以代

                    39、抄代維為主,技術力量較弱綜合配套業務屬于剛起步階段各種運營業務較為分散,沒有與工程建設主板業務形成合力大小營收規模弱集團地位強未未來來業業務務戰略布局分界線抄表運維通信物流培訓試驗試驗專業專業服務服務試驗試驗專業服務專業服務運維基礎運營服務的發展路徑基礎運營服務的發展路徑20102010年年具備基礎運維的基本能力,能夠為具備基礎運維的基本能力,能夠為供電局提供日常運維基礎服務和應供電局提供日常運維基礎服務和應急搶修服務,占據深圳供電局大部急搶修服務,占據深圳供電局大部分運維市場分運維市場基基礎運營服務技術能力加強,能夠為礎運營服務技術能力加強,能夠為供電局和用戶提供快、準、好的基礎供電局和用戶

                    40、提供快、準、好的基礎運營服務,占據深圳供電局絕大部分運營服務,占據深圳供電局絕大部分基礎運維基礎運維擁擁有一支良好的基礎運營服務隊伍,有一支良好的基礎運營服務隊伍,能夠為電力用戶提供基礎運營標準化能夠為電力用戶提供基礎運營標準化服務和客戶個性化需求解決綜合方案服務和客戶個性化需求解決綜合方案以深圳供電局為依托,培育基礎運營服務,建立基礎運營服務標準手冊,形成標準化運作, 提高運營服務的效率、技術水平能力,同時開拓用戶市場,立足深圳,供電局與用戶工程同時開發,提高用戶市場份額走出深圳市場,以標準化基礎運營服務為進入標準,同時根據客戶需求提供個性化服務,與其他專業服務形成協同電力專業服務的發展路徑

                    41、電力專業服務的發展路徑20102010年年以試驗業務為起點,向專業服務方以試驗業務為起點,向專業服務方面發展面發展在服務的過程中,提取某幾項業務成在服務的過程中,提取某幾項業務成為專業服務的主力為專業服務的主力專專業服務成為運營服務的主要核心業業服務成為運營服務的主要核心業務,務,整合集團資源,建立專業服務團隊,在現有基礎運營服務的基礎上,建立專業服務標準,培育幾項技術難度不高的專業服務產品深度挖掘業務需求,主動開發高技術含量的專業服務能力走出深圳,向南網范圍的其他電網企業推廣,建立具有全國知名度的專業服務品牌運營服務的業務策略運營服務的業務策略運營服務運營服務客戶客戶/ /區域區域服務服務定

                    42、價定價渠道渠道/ /合作伙伴合作伙伴/ /品牌品牌代抄業務代抄業務深圳供電局代抄電表,代收電費投標定價供電局渠道,為客戶提供專業抄表服務,替代供電局抄表隊伍;樹立專業形象,通過高質服務降低業務風險運維業務運維業務深圳供電局;公司已合作的優質客戶;擁有專變的用電量大戶?;A維護,日常檢修;帶電作業;變電站噴漆刷新;基礎運營+個性需求供電局按成本加成定價;用戶價格以市場價,低于用戶自營維護的成本XX集團老客戶推廣;各區供公司地毯式收集客戶信息資料;與供電局合作獲取用戶需求消息;以提供應急搶修,樹立品牌形象,作為切入點推廣運維服務;設計、工程建設業務協同推廣;樹立XX運維在可靠性方面的品牌形象;運營

                    43、服務的業務策略運營服務的業務策略運營服務運營服務客戶客戶/ /區域區域服務服務定價定價渠道渠道/ /合作伙伴合作伙伴/ /品牌品牌通信業務通信業務深圳供電局運營商政府金融行業等企事業單位提供電網通信施工及搶修;提供光纜出租;能提供通信和通電一站式服務用深圳供電局網絡,按略低于市場價格出租給運營商與運營商合作,爭取終端客戶;與政府機關部門、金融銀行合作;跟工程施工隊搭配,使得電纜施工和光纜施工同時進行,節約成本同時可以擴大更新自建網絡(集團資源調配)培訓業務培訓業務深圳供電局分包商電工社會人員集團員工電工上網三證培訓;電力技術培訓;集團員工內部培訓成本+利潤,但初期按照成本中心,不作為利潤中心,

                    44、內部培訓機制定位為主給XX集團的分包商的電工進行培訓;組織集團各種新員工培訓,職業技能培訓,充分發揮培訓中心的作用;打造電力行業專業技能培訓中心物流業務物流業務深圳供電局物資運送,根據供電局的需求局內業務,價格由供電局定價,保證服務質量與專業的物流公司合作,供電局內部優質的物流服務商運營服務的業務策略運營服務的業務策略運營服務運營服務客戶客戶/ /區域區域服務服務定價定價渠道渠道/ /合作伙伴合作伙伴/ /品牌品牌專業服務專業服務深圳供電局,以專業服務為龍頭向外地區域拓展從基礎運維服務中發掘客戶需求,提取有技術含量的某一項服務為重點開發對象,如應急搶修、保供電未來的方向:線損率降耗;綠色電網設

                    45、計建設;節能減排;合同能源管理;能夠形成核心競爭技術,采用高質高價通過事件營銷,參與南網范圍的一些重大事件活動宣傳XX品牌:例如通過應急搶修方式專業電力服務公司;試驗業務試驗業務深圳供電局,其他試驗公司珠三角區域預防性試驗設備檢測試驗智能化設備檢測產品差異化高質高價依托工程建設業務拓展,適用各區供公司;跟其他電力工程公司合作,提供高技術專業的試驗,成為高品質分包商;與大型設備商合作樹立XX試驗分公司專業技術,精益求精的品牌形象運營服務的業務舉措運營服務的業務舉措業務業務關鍵策略關鍵策略改制前改制前改制后改制后抄表抄表維持現有的抄表業務,以良好的服務品質維系與深圳供電局的合作伙伴關系,并為未來的

                    46、政策及集抄技術帶來的變化做好準備。(1-3)1.抄表業務的日常服務標準化建設;2.代抄人員的廉潔從業考核標準與監督機制建設;3.基于業務的抄表人員定員管理。1.抄表業務被收回的風險防范,加強上層關系建筑;2.歸入專業的運營服務公司。運維運維大力發展運維業務,向用戶市場發展,成為基礎運營服務板塊的核心業務。(1-7)1.基礎運維服務的標準化建設;2.運維服務人員薪酬結構調整;3.運維服務人員不同技術等級的培訓進階課程體系建設;4.運維服務質量考核標準與質量監控機制建設;5.用戶市場拓展團隊的組建與營銷體系建立;6.基于業務的基礎運維服務人員定員管理;7.運維業務的客戶信息的集中管理。1.建立運維

                    47、業務的用戶市場拓展激勵機制;2.歸入專業的運營服務公司。運營服務的業務舉措運營服務的業務舉措業務業務關鍵策略關鍵策略改制前改制前改制后改制后試驗試驗1.合理劃分并規范試驗業務的運作界面;(1、4)2.在試驗領域進行技術升級與業務拓展,實現由以工程為主體的試驗業務向后端運營的試驗環節發展。(2、3)1.統一試驗業務的取費標準;2.試驗業務向智能化設備檢測業務拓展;3.通過與大型設備商、電力工程公司合作的業務拓展4.區供公司與試驗分公司的業務配合與協調機制建設。1.試驗業務的統一歸口管理;2.試驗業務的考核與激勵機制建設;3.歸入專業的運營服務公司。其他專業服務其他專業服務從基礎運維服務中發掘客戶

                    48、需求,提取有技術含量的某幾項服務為重點開發對象,例如以提供應急搶修,樹立品牌形象,作為切入點推廣專業服務,打造專業電力服務公司品牌形象。(1-4)1.專業服務市場研究與業務方向探索(方向列明)2.應急搶修的專業服務團隊組建(虛擬團隊)3.應急搶修的專業服務運作模式建設;4.客戶呼叫中心的籌建。1、歸入專業的運營服務公司。運營服務的業務舉措運營服務的業務舉措業務業務關鍵策略關鍵策略改制前改制前改制后改制后通信通信1.電網通信業務在維持現有業務的基礎上,通過重點大客戶的合作進行業務拓展;(1)2.在集團資源整合與布局,戰略性的對自建網絡進行升級換代,為未來的政策放寬做好積極準備。(2、3)1.加強

                    49、與大客戶合作,共同爭取業務;2.集團層面與工程建設業務協同的通信施工;3.分項目的網絡升級改造1.自建網絡的改造與升級;2.業務風險防范,加強上層關系建筑(資源被收回、持續租賃)。培訓培訓培訓業務進一步拓展考證培訓,將業務拓展到電工國家職業資格培訓、特種作業電工證培訓、深圳供電局電力技能培訓等領域,以及成為公司內部提供專業技能培訓基地。(1-4)1.取得電工三證考證資質;2.培訓公司內部管理構架與人員梯隊建設;3.與各專業師資方建立穩固合作關系;4.培訓基地選址規劃與建設1、建立服務于內部業務的技術培訓體系。物流物流物流業務通過與專業物流公司的業務合作與監督管理,達成深圳供電局業務任務的同時,

                    50、為公司內部提供物流運輸服務。(1、2)1.爭取供電局物流運輸業務;2.建立物流合作運營模式與合作管理機制2 2電力科技電力科技的的經營策略經營策略立足立足現有業務的基礎上,向高附加值的業務進現有業務的基礎上,向高附加值的業務進一步一步拓展拓展;其中其中,電網規劃設計可以嘗試進行電網規劃設計可以嘗試進行系統的規劃設計業務;技術咨詢及研發可以積系統的規劃設計業務;技術咨詢及研發可以積極推動節能環保及降低線損率等領域的極推動節能環保及降低線損率等領域的發展發展;1 1以電網規劃設計業務為核心,提升高端技術為以電網規劃設計業務為核心,提升高端技術為主;技術咨詢及研發業務處于培育階段,主;技術咨詢及研發

                    展開閱讀全文
                    提示  技術文庫所有資源均是用戶自行上傳分享,僅供網友學習交流,未經上傳用戶書面授權,請勿作他用。
                    關于本文
                    本文標題:0112-XX集團戰略規劃項目方案-業務戰略
                    鏈接地址:http://www.roomav.net/p-37603546.html
                    關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯系我們
                    手機版 | MIP | 粵公網安備 44060602000677號 | 經營許可證(粵ICP備16048919號)| 本站法律顧問陳鑫輝律師(13807302170)
                    技術文庫(國內退役軍人首創知識共享平臺)?2008-2022 by Guangdong Foushan Jswku.com Inc. All Rights Reserved.
                    本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。平臺僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知技術文庫,我們立即給予刪除!


                     

                    收起
                    下載幫助
                    侵權處理
                    上傳問題
                    展開
                    她握着他的巨大坐了下去