包裝印刷項目企業勞動定額定員管理（參考）

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1、CMC.泓域咨詢/企業勞動定額定員管理包裝印刷項目企業勞動定額定員管理目錄第一章 企業人員招聘活動的實施3一、 情境模擬測試3二、 能力測試5三、 實施內部招募與外部招募的原則6四、 內部招募的主要方法7第二章 行業背景分析10第三章 項目基本情況12一、 項目名稱及建設性質12二、 項目承辦單位12三、 項目實施的可行性14四、 項目建設選址14五、 建筑物建設規模14六、 項目總投資及資金構成15七、 資金籌措方案15八、 項目預期經濟效益規劃目標15九、 項目建設進度規劃16第四章 公司概況18一、 公司基本信息18二、 公司主要財務數據18第五章 宏觀環境分析20第一章 企業人員招聘活

2、動的實施一、 情境模擬測試（一）情境模擬測試的概念情境模擬測試是一種非常有效的人員選拔方法，是根據被測試者可能擔任的崗位，編制一套與該崗位實際情況相似的測試項目，將被測試者安排在模擬的、逼真的工作環境中，要求被測試者處理可能出現的各種問題，用多種方法來測試其心理素質、實際工作能力、潛在能力等綜合素質。（二）情境模擬測試的特點這種方法由于將應聘者放在一個模擬的真實環境中，讓應聘者解決某方面的一個“現實”問題或達成一個“現實”目標，因而較容易通過觀察應聘者的行為過程和行為效果來鑒別應聘者的工作能力、人際交往能力、語言表達能力等綜合素質，比較適合在招聘服務人員、事務性工作人員、管理人員、銷售人員時使

3、用。但是，這種測試方法設計復雜且費時耗資，因此目前在招聘中高層管理人員時使用較多。情境模擬測試與筆試和面試方法相比，主要是針對被測試者明顯的行為、實際的操作以及工作效率進行測試，重點測試項目是指在那些書面測試（如智力測試與心理測試）中無法準確測試的被測試者的領導能力、交際能力、溝通能力、合作能力、觀察能力、理解能力、解決問題能力、創造能力、語言表達能力、決策能力等。（三）情境模擬測試的分類根據測試內容的不同，情境模擬測試可以分為語言表達能力測試、組織能力測試、事務處理能力測試等。其中，語言表達能力測試，側重于考察語言表達能力，包括演講能力測試、介紹能力測試、說服能力測試、溝通能力測試等；組織能

4、力測試，側重于考察協調能力，如會議主持能力測試、部門利益協調能力測試、團隊組建能力測試等；事務處理能力測試，側重于考察事務處理能力，如公文處理能力測試、沖突處理能力測試、行政工作處理能力測試等。這些素質也是現代管理人員必備的要求。（四）情境模擬測試的優點1、可從多角度全面觀察、分析、判斷、評價應聘者，這樣企業就可能得到最佳人選。2、由于被測試者被置于其未來可能任職的模擬工作情境中，而測試的重點又在于實際工作能力。因此，通過這種測試而選拔出來的人員往往可直接上崗，或只需經過有針對性的簡短培訓即可上崗，從而為企業節省大量的培訓費用。二、 能力測試能力測試是用于測定從事某項特殊工作所具備的某種潛在能

5、力的一種心理測試。這種測試可以有效測量人的某種潛能，從而預測其在某職業領域中成功和適應的可能性，或判斷哪項工作適合他。這種預測的作用體現在：什么樣的職業適合某人；為勝任某崗位，什么樣的人最合適。因此，它對人員招聘與配置都有重要意義。能力測試的內容一般可分為三項（一）普通能力傾向測試其主要內容包括思維能力、想象能力、記憶能力、推理能力、分析能力、數學能力、空間關系判斷能力、語言能力等。（二）特殊職業能力測試它是指那些特殊的職業或職業群的能力。測試職業能力的目的在于：測試已具備工作經驗或受過有關培訓的人員在某些職業領域中現有的熟練水平；選拔那些具有從事某項職業的特殊潛能，并且在很少或不經特殊培訓時

6、就能從事某種職業的人才。（三）心理運動機能測試其主要包括兩大類：一是心理運動能力，如選擇反應時間、肢體運動速度、四肢協調、手指靈巧、手臂穩定、速度控制等；二是身體能力，包括動態強度、爆發力、廣度靈活性、動態靈活性、身體協調性與平衡性等。在人員選拔中，對這部分能力的測試一方面可通過體檢進行，另一方面可借助各種測試儀器或工具進行。三、 實施內部招募與外部招募的原則1、高級管理人才選拔應遵循內部優先原則。高級管理人才為組織服務一方面是依靠自身的專業技能、素質和經驗，能夠為組織服務；另一方面是對組織文化和價值觀念的認同，愿意為組織貢獻自己全部的能力和知識，而外部招募人員是無法在短期內完成和實現的。2、

7、外部環境劇烈變化時，組織必須采取內外結合的人才選拔方式。當外部環境發生劇烈變化時，行業的經濟技術基礎、競爭態勢和整體游戲規則發生根本性的變化，知識老化周期縮短，原有的特長、經驗成為學習新事物、新知識的一種障礙，組織受到直接影響。這種情況下，從組織外部、行業外部吸納人才和尋求新的資源，成為組織生存的必要條件之一。不僅因為組織內部缺乏所需專業人才，時間也不允許坐等組織內部人才的培養成熟，因此必須采取內部招募與外部招募相結合、內部培養與外部專業服務相結合的措施。3、處于快速成長期的組織應當廣開外部渠道。處于成長期的組織，由于發展速度較快，僅僅依靠內部招募與培養無法跟上組織的發展。同時組織受人員規模的

8、限制，選擇余地相對較小，無法得到最佳的人選。這種情況下，組織應當采取更為靈活的措施，廣開渠道，吸引和接納需要的各類人才。同時，處于快速成長期的組織，由于提供給新員工的職位比較多，員工在短時間內得到晉升的機會大，利用外部招募可以很容易吸引人才以及留住人才。四、 內部招募的主要方法（一）推薦法推薦法可用于內部招募，也可用于外部招募。它是由本企業員工根據企業的需要推薦其熟悉的合適人員，供用人部門和人力資源部門進行選擇和考核。由于推薦人對用人單位與被推薦者比較了解，使被推薦者更容易獲得企業與崗位的信息，便于其決策，也使企業更容易了解被推薦者，因此這種方法較為有效，成功的概率較大。在企業內部最常見的推薦

9、法是主管推薦，其優點在于主管一般比較了解潛在候選人的能力，由主管提名的人選具有一定的可靠性。而且主管們也會覺得他們具有全部的決定權，滿意度比較高。它的缺點在于這種推薦會比較主觀，容易受個人因素的影響，主管們可能提拔的是自己的親信而不是一個勝任的人選。有時候，主管們并不希望自己的得力下屬被調到其他部門，這樣會影響本部門的工作實力。（二）布告法布告法的目的在于讓企業的全體員工都了解到哪些職務空缺、需要補充人員，使員工感覺到企業在招募人員這方面的透明度與公平性，并有利于提高員工士氣。布告法是在確定了空缺崗位的性質、職責及其所要求的條件等情況后，將這些信息以布告的形式，公布在企業內網以及企業中一切可利

10、用的墻報、布告欄、內部報刊上，盡可能使全體員工都能獲得信息，所有對此崗位感興趣并具有此崗位任職能力的員工均可申請此崗位。一般來說，布告法經常用于非管理層人員的招募，特別適合于普通員工的招募。布告法的優點在于讓企業更為廣泛的人員了解到此類信息，為企業員工職業生涯的發展提供了更多的機會，可以使員工脫離原來不滿意的工作環境，也促使主管們更加有效地管理員工，以防本部門員工的流失。它的缺點在于這種方法花費的時間較長，可能導致崗位較長時期的空缺，影響企業的正常運營，而員工也可能由于盲目地變換工作而喪失原有的工作機會。（三）檔案法力資源部門都有員工檔案，從中可以了解到員工在教育、培訓、經驗、技能、績效等方面

11、的信息，幫助用人部門與人力資源部門尋找合適的人員補充崗位空缺。員工檔案對員工晉升、培訓、發展有著重要的作用，因此員工檔案應力求準確、完備，對員工在崗位、技能、教育、績效等方面信息的變化應及時做好記錄，為人員選擇與配備做好準備。值得注意的是，這里強調的“檔案”，應該是建立在新的人力資源管理思想指導下的人員信息系統，該檔案中應該對每一位員工的特長、工作方式、職業生涯規劃有所記錄，將過去重“死材料”的防范型檔案，轉變到重“活材料”的開發型思路上來，為內部有效管理和用人做好準備。在現代檔案管理基礎上，利用這些信息可以幫助人力資源管理部門獲得有關崗位應聘者的情況，發現那些具備了相應資格但由于種種原因沒有

12、申請的合格應聘者，可以通過企業內的人員信息查找，在企業與員工達成一致意見的前提下，選擇合適的員工來擔任空缺或新增的崗位。第二章 行業背景分析隨著我國國民經濟的快速發展和城鎮化建設的加快，我國城鄉居民的購買力和生活品質將不斷提高，從而帶動我國消費品市場的持續快速增長，并通過產業鏈傳導進一步帶動我國包裝印刷產業的快速發展。目前我國印刷行業的市場集中度較低，市場競爭程度較為激烈，缺乏規模較大的龍頭企業，印刷行業上市公司包括裕同科技、紫江企業、合興包裝、吉宏股份、界龍實業、東風股份、勁嘉股份、盛通股份等20多家企業。我國有印刷企業10萬多家，市場集中度偏低，市場競爭激烈。從市場布局上看，印刷行業企業呈

13、現出明顯的地域性特征，以廣東為中心的珠三角、以上海和江浙為中心的長三角和以京津為中心的環渤海三大地區形成了三大產業帶。上述三大區域亦是我國經濟較具活力的區域，印刷出版、食品飲料、日化等行業較為發達。此外，閩南地區、膠東半島一帶作為電子、輕工業的聚集地，亦聚集了較多的包裝印刷企業。包裝一體化是全球包裝產業未來發展的趨勢，且隨著全球制造業不斷地向我國轉移，對我國的包裝工業的包裝一體化和綜合服務能力亦提出了越來越高的要求。綠色印刷成為重要的發展方向，隨著人們消費心理的綠色化，綠色印刷成為行業發展的重要主題，要求印刷技術更加環保，包裝耗材不斷環保和節約，印刷品廢棄后易于回收再利用、可自然降解，實現無污

14、染、低污染包裝。當前中國經濟處于轉型期，新興行業如電子商務、快遞物流、電子通信等行業成為國民經濟增長點，在此帶動下，特定領域的包裝印刷呈現出快速發展的勢頭。隨著我國電子商務的蓬勃發展和日益成熟，網絡購物逐漸成為消費者的重要購物方式甚至是主要購物方式。與此同時，與網購緊密相連的快遞行業亦得到快速發展，進而帶動包裝印刷行業的發展?？傮w上看，我國包裝印刷行業的市場需求仍將繼續保持穩步快速增長的發展勢頭，且高端包裝印刷市場的需求將進一步增大。第三章 項目基本情況一、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱包裝印刷項目（二）項目建設性質本項目屬于新建項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx集團有限公

15、司（二）項目聯系人杜xx（三）項目建設單位概況公司滿懷信心，發揚“正直、誠信、務實、創新”的企業精神和“追求卓越，回報社會” 的企業宗旨，以優良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優質產品及服務。當前，國內外經濟發展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環境的不穩定不確定因素增加，中小企業外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發展階段的轉變使經濟發展進入新常態，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創新驅動為主。新常態對經濟發展帶來新挑戰，企業遇到的困難和問題尤為突

16、出。面對國際國內經濟發展新環境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續維持高位。公司發展面臨挑戰的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業化、城鎮化、信息化、農業現代化的推進，以及“大眾創業、萬眾創新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰略舉措的加速實施，企業發展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發展機遇，轉變發展方式，提高發展質量，依靠創業創新開辟發展新路徑，贏得發展主動權，實現發展新突破。展望未來，公司將圍繞企業發展目標的實現，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業務體系、管控

17、體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業務模式的創新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規經營”作為企業的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。三、 項目實施的可行性（一）長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。（二）國家政策支持國內產業的發展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規范產業發展。在國家政策的助推下，本產業已成為我國具有國際競爭優勢的戰略性新興產業，伴隨

18、著提質增效等長效機制政策的引導，本產業將進入持續健康發展的快車道，項目產品亦隨之快速升級發展。四、 項目建設選址本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約72.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。五、 建筑物建設規模本期項目建筑面積81023.95，其中：主體工程58605.12，倉儲工程8054.78，行政辦公及生活服務設施9879.75，公共工程4484.30。六、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資24923.5

19、8萬元，其中：建設投資19343.75萬元，占項目總投資的77.61%；建設期利息263.07萬元，占項目總投資的1.06%；流動資金5316.76萬元，占項目總投資的21.33%。（二）建設投資構成本期項目建設投資19343.75萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用16818.75萬元，工程建設其他費用2038.17萬元，預備費486.83萬元。七、 資金籌措方案本期項目總投資24923.58萬元，其中申請銀行長期貸款10737.69萬元，其余部分由企業自籌。八、 項目預期經濟效益規劃目標（一）經濟效益目標值（正常經營年份）1、營業收入（SP）：51400.00萬元。

20、2、綜合總成本費用（TC）：38779.82萬元。3、凈利潤（NP）：9248.02萬元。（二）經濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：4.79年。2、財務內部收益率：30.05%。3、財務凈現值：22654.12萬元。九、 項目建設進度規劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規劃12個月。十四、項目綜合評價主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積48000.00約72.00畝1.1總建筑面積81023.95容積率1.691.2基底面積27360.00建筑系數57.00%1.3投資強度萬元/畝260.642總投資萬元24923.582.1建

21、設投資萬元19343.752.1.1工程費用萬元16818.752.1.2工程建設其他費用萬元2038.172.1.3預備費萬元486.832.2建設期利息萬元263.072.3流動資金萬元5316.763資金籌措萬元24923.583.1自籌資金萬元14185.893.2銀行貸款萬元10737.694營業收入萬元51400.00正常運營年份5總成本費用萬元38779.826利潤總額萬元12330.697凈利潤萬元9248.028所得稅萬元3082.679增值稅萬元2412.4610稅金及附加萬元289.4911納稅總額萬元5784.6212工業增加值萬元19226.9913盈虧平衡點萬元15

22、560.47產值14回收期年4.79含建設期12個月15財務內部收益率30.05%所得稅后16財務凈現值萬元22654.12所得稅后第四章 公司概況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx集團有限公司2、法定代表人：杜xx3、注冊資本：730萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2012-10-247、營業期限：2012-10-24至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事包裝印刷相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和

23、限制類項目的經營活動。）二、 公司主要財務數據表格題目公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額9072.627258.106804.47負債總額4622.373697.903466.78股東權益合計4450.253560.203337.69表格題目公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入23894.8819115.9017921.16營業利潤5256.844205.473942.63利潤總額4609.893687.913457.42凈利潤3457.422696.792489.34歸屬于母公司所有者的凈利潤3457.42

24、2696.792489.34第五章 宏觀環境分析加快形成以創新為引領和支撐的經濟體系和發展模式，打造經濟增長新引擎，使創新成為引領全面振興的第一動力，推進創新型建設。（一）強化企業創新主體地位堅持企業在創新中的主體地位和主導作用，支持科技型中小微企業健康發展，大力培育和發展創新型企業，建設一批創新型領軍企業，形成以高新技術企業為重點，科技型龍頭企業、科技型中小微企業協同發展新格局。（二）發揮創新示范引領作用打造創新高地，引領、示范和帶動全省加快實現創新驅動發展。（三）提升創新保障能力以提升創新基礎能力，完善創新政策支持體系為重點，加強創新保障體系建設，切實增強科技創新能力。（四）激發人才創新創造活力堅持人才資源是第一資源，切實把人才資源開發放在科技創新最優先的位置，重點在用好、吸引、培養上下功夫，加快創新型人才隊伍建設，開創人才引領創新、創新驅動發展、發展集聚人才的良好局面。