歡迎來到技術文庫! | 幫助中心 管理技術提升個人能力?。▏鴥韧艘圮娙耸讋撝R共享平臺)
                    技術文庫
                    全部分類
                  1. 化工機械>
                    石油標準 機械標準 閥門標準
                  2. 國外標準>
                    JIS標準 BS標準 ASME標準
                  3. 行業標準>
                    煤礦能源 鐵路標準 船舶標準
                  4. 管理文獻>
                    經營企劃 財務管理 生產管理
                  5. 建筑標準>
                    通用標準 建筑機械 建材標準
                  6. 書簽 分享 收藏 舉報 版權申訴 / 31

                    類型松節油公司管理組織結構的確定(模板)

                  7. 上傳人:以***
                  8. 文檔編號:33687331
                  9. 上傳時間:2022-02-27
                  10. 格式:DOCX
                  11. 頁數:31
                  12. 大?。?0.71KB
                  13. 配套講稿:

                    如PPT文件的首頁顯示word圖標,表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標可打開word文檔。

                    特殊限制:

                    部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設計者僅對作品中獨創性部分享有著作權。

                    關 鍵  詞:
                    松節油 公司 管理 組織 結構 的確 模板
                    資源描述:

                    《松節油公司管理組織結構的確定(模板)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《松節油公司管理組織結構的確定(模板)(31頁珍藏版)》請在技術文庫上搜索。

                    1、松節油公司管理組織結構的確定目錄第一章 項目管理組織結構的確定2一、 項目管理組織的基本原理2第二章 宏觀環境分析18第三章 行業背景分析23第四章 項目簡介25一、 項目名稱及項目單位25二、 項目建設地點25三、 建設規模25四、 項目建設進度25五、 建設投資估算25六、 項目主要技術經濟指標26第五章 公司簡介28一、 基本信息28二、 公司簡介28三、 公司主要財務數據29第一章 項目管理組織結構的確定一、 項目管理組織的基本原理在掌握如何構造項目組織結構前,需要首先弄清幾個基本概念及相互關系,主要有:組織結構、組織規模、部門設置、管理幅度與管理層次。(一)組織結構組織的構成組織是由

                    2、人員、職位、職責、關系、信息等組織結構要素構成的,其中各個職位與工作部門就相當于一個個節點,各節點之間的有機聯系,就構成了組織結構。組織結構就是系統內組成部分及其相互關系的框架,具體說就是根據組織系統的目標與任務,將組織劃分成若干層次與等級的子系統,并進一步確定各層次中的各個職位及相互關系。組織規模工程項目管理中的組織規模通常是指該組織管轄人員數量的多少。例如說某公司有多大規模,往往是指其員工有多少人,具體又可以分為正式員工人數、客聘專家人數等。部門設置部門設置包括部門職能的合理確定與部門劃分兩個方面的內容,這是組織機構設置中的一對重要關系。(1)部門的劃分。部門的劃分是指在項目管理機構中設立

                    3、多少部門和設立哪些部門。部門過多將造成資源浪費和工作效率低下,部門太少則會造成部門內事務太多,部門管理困難等問題。(2)部門職能的確定。部門職能是指部門所應負責的工作與事務范圍。部門負責的工作與事務太少,部門將人浮于事,影響工作效率和公司風氣。職能過多,部門的人員會疲于忙碌,管理困難,影響工作質量。(3)部門職能與部門劃分的關系。部門過多,每個部門的職能就會減少,部門少,每個部門的職能就可能會增加。因此首先要科學處理好部門職能與部門數量的關系;同時劃分部門與部門職能的設定又是緊密聯系的。部門劃分的科學合理,各部門之間的職能分工就容易合理設定,如果部門職能設定不合理,將會增加部門的數量,容易造成

                    4、管理上的混亂。(4)部門設置的方法。部門設置的最基本形式是把組織的總體任務分解成若干個子任務,以完成子任務的單元為基礎形成部門,即工作部門專業化。部門設置的另一種基本形式是按組織(公司或其他機構)自身總體職能與任務的要求,把組織分成若干個具有固定職能分工和業務范圍的部門,即實行部門職能化。例如,一些咨詢公司分為能源業務部、農林水業務部、一般工業業務部等。管理幅度管理幅度又稱管理跨度。是指上級管理者所直接領導下級人員的數量。一名管理者直接領導多少人才能保證管理是最有效,就是管理幅度的問題。(1)管理幅度對管理的影響管理幅度是組織設計中的一個重要問題,過大與過小都將對組織的運行產生不利影響。擴大管

                    5、理幅度對組織的影響主要有:可以減少管理的層次,縮減組織機構和管理人員,減少協調方面所付出的時間和費用;縮短信息傳遞渠道與層次,提高工作效率;但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監督的時間相對減少,容易導致管理失控,出現各自為政的狀況。減小管理幅度對組織的影響主要有:管理層次增加,相互之間的工作協調難度加大,為此所花費的時間與費用都會增加;由于層次增加,信息的傳遞容易發生丟失和失真;辦事效率降低。(2)確定管理幅度時應考慮的主要因素管理工作的性質管理者的工作性質不同,其管理幅度的要求也會不同。髙層領導面對的往往是事關全局的復雜問題,或未遇到過的新問題,決策所產生的后果也往往是影響全局的問題

                    6、。因此,其管理幅度應小一些;基層管理者所進行的工作往往是日常的管理工作,其重復性與類似性都較強,因此其管理幅度可以大一些;如果工作作業方法與程序的標準化程度高,管理幅度也可以大一些。一般情況下最高層管理人員的管理幅度48人較為適宜,基層管理人員的管理幅度以815人為宜。管理者與被管理者的工作能力如果管理者的工作能力(如決策能力、領導水平、業務經驗等)很強,管理幅度可以大一些;反之,如果管理者的工作能力與領導能力都較弱,其管理幅度就應小些。如果下屬的工作能力較強,知識與工作經驗都比較豐富,管理技能與專業技能也較高,其上級主管的管理幅度就可以大一些;反之,如果下屬工作能力較差,事事都需上級主管指導

                    7、,則上級主管的管理幅度就應小些。管理者的領導風格。有的管理者不希望分權,而是希望將所有的權力集中在自己手中,這樣的管理者面臨的管理幅度可能就大一些;而有的管理者希望通過授權,將工作分給幾個得力的下屬去完成,這樣的管理者的管理幅度就會比較??;有的領導者非常不喜歡處理具體管理事務,將工作全部交給常務副職去做,其管理幅度可能只有一二個人。層次內信息傳遞效率如果同一層次內信息傳遞的方式與渠道適宜,傳遞速度快,關系容易協調,其管理幅度就可大一些;反之,管理幅度就應小一些。管理的組織機構之間工作職能的相似性如果管理者直接管理的各下屬部門的工作性質有較大的相似,如各火電項目部、水電項目部、核電項目部、新能源

                    8、項目部等,或監理一部、監理二部、監理三部等,管理者所面臨的問題有許多類似性,則其管理幅度則可以大一些,反之則應小一點。組織機構在空間上的分散程度管理者所管理的各機構在空間上的遠近,對管理者的管理效率將產生一定的影響,如相互之間比較近,管理幅度就可大一些,反之則應小一些。得到協助的有力程度管理者如果有助手協助分擔一部分工作,就能有更大的精力處理好重要工作。所以如果管理者能夠得到助手的有力協助,其管理幅度就可以大一些,如果沒有有力的協助,其管理幅度就應小一些。經營形勢和發展階段。管理幅度與組織的經營和發展有相當的關聯。在組織的初始階段,管理者需處理的事務頭緒較多,組織內協調性較差,管理幅度可能會小

                    9、一點;隨著業務的發展,組織經營日益成熟,工作效率較高,各下屬組織的獨立運行能力有所增強,這時的管理幅度就可適當擴大。但在組織經營遇到困難時,則要按問題所在區別對待,例如,為集中力量,減少管理層次,縮小組織運營成本,管理幅度可能加大一點;而如果經營困難的主要原因是管理者沒有足夠的精力進行管理,為提高工作效率,發揮個人專長,則可能增加管理層次,減小管理幅度。(3)管理幅度的定量分析以上關于管理幅度的分析,從原理上闡明了管理幅度對管理的作用和確定管理幅度的主要考慮因素,沒有解決對管理幅度予以定量的問題。根據上述基本原理,美國洛克希德公司提出了一套定量分析方法。主要是確定影響管理幅度的因素,并將各因素

                    10、進行分級并賦予一定的指數。洛克希德定量分析法給出了一個定量分析管理幅度的基本思路,在實際工作中可根據項目組織的具體情況對影響因素的劃分、各級影響因素下的分值和修正系數予以調整。管理層次管理層次是指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級的層次數量。整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協調層、執行層和操作層四個層面。決策層是指管理目標與計劃的制定者階層;協調層是決策層的重要參謀,屬于咨詢階層;執行層是指直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層;操作層是指從事和完成具體任務的階層。由于每個具體組織的規模、工作性質、空間分布等情況

                    11、不同,每個層面在實際組織內又可能包括幾個管理層次。在實際工作中,有時協調層、執行層、操作層之間的區分不是非常清晰,就某一個具體部門而言可能兼顧執行層與操作層,有時又可能兼顧協調層和執行層。一個組織內管理層次的多少不是絕對的,但管理層次過多將產生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下,以及管理成本的增加。管理層次從上到下劃分的過程,其實也就是工作任務與權力的分解與授權的過程,上級管理層次的部門將任務與權力授予下一級層次的幾個部門,上級部門有權督促與檢查下一級部門的上下級的關系,從而形成了部門的等級關系。管理居次與管理幅度的關系一般地說,管理層次與管理幅度是相互矛盾的,管理層次過多勢必降低管理幅

                    12、度,同樣管理幅度增加,同樣也會減少管理層次。因此,平衡管理幅度與管理層次之間的關系,使決策與管理效率高效、快捷是組織結構設置中的一個重要問題。管理層次和管理幅度是組織結構的兩個相互關聯的基本參數。當組織規模一定時,管理幅度越大,則管理層次越少。相反,如果管理幅度越小,則管理層次就會增加。在系統組織的規模一定的條件下,兩者成反比或接近反比的關系。如前所述,由于人的經歷和能力是有限的,一個管理者的有效控制幅度也是有限的。當一個管理者所領導協調的幅度超出了這個限量,就需要增加一個管理層次。組織形態的縱向層次組織的層次設置,為組織管理者提供通過職權等級鏈的縱向逐層監督來控制和協調組織活動的有力手段,根

                    13、據縱向層次設置的多寡,從組織結構的外部形態描述來加以命名,組織可以區分為高架和扁平兩種形態。(1)高架式組織髙架式結構組織結構又稱高聳式組織結構,是在最高層與作業層之間具有為數眾多的管理層次,每個層次的管理幅度均較窄小,組織結構形式表現為高而痩,故又稱為“寶塔式”結構。在高架式結構中,主管人員可以有較充足的時間和精力對下屬進行面對面的深入具體指導,并對其工作給予嚴密的監督和控制;主管人員同其直屬人員的聯系溝通多,工作單位規模小,可以促成較簡單的問題在短時間內得到準確地解決;各級主管職務設置較多,能夠為下屬人員提供較多的晉升機會。傳統的組織結構大多是高架式的。高架式結構的優點主要有:1)組織結構

                    14、比較嚴謹、嚴密,便于經理人員對下屬實施嚴密控制;2)組織成員職責分明,分工明確;3)上下級之間縱向關系十分清晰,有利于統一指揮;4)組織的穩定性程度很高,紀律比較嚴明。高架式結構容易產生的問題主要有:1)層次間和部門間的協調任務重,計劃和控制工作較為繁雜;2)管理層次及管理人員多,管理費用升高,降低了管理工作的經濟性;3)信息交流不暢且易失真。各層次的行政主管被迫較多地依靠層層的正式的通報制度來獲取信息,信息可能會相當嚴重地被歪曲;4)整個組織的決策民主化程度不容易高。下屬在決策中的參與程度很低,自主權和決策權都很小,更多地只能被動服從,通常上面所作出的決策還經常不容易為下面所理解和接受;5)

                    15、管理工作的效率也會降低。管理層次一多,層層報告請示容易造成決策遲緩,錯失良機,整個組織的應變能力較差,缺少彈性。隨著組織規模的逐步擴大,這種高架式結構越來越顯得難以適應環境與新的挑戰,所以近年來出現了組織結構向扁平化方向發展的趨勢。(2)扁平型組織與高聳型組織相反,扁平型組織的結構特征是扁而平,其管理幅度大,管理層次少,其組織結構叫做扁平結構,或者叫做“橫式結構”?,F代的企業大多傾向于采用扁平組織結構。扁平型組織的主要優點是:1)扁平結構由于管理層次少,相對而言管理人員也少,節約了管理費用;2)扁平結構通過管理層次的減少,縮短了上級與基層之間的行政距離和感情距離,改善和加強了縱向的溝通聯系,高

                    16、層領導可以較容易了解到基層的情況;3)隨著管理幅度的加大,上級對下級的指導與監督減少,下屬要有效地行使指揮,就必須努力提高自身的管理能力和管理水平,增加了下屬的管理責任,對地位較低的下屬人員會起到有力的激勵作用,有利于促進基層管理人員的成長;4)下屬在決策中的作用增強,發言機會增多,同時也由于上級把主要的作業責任授權給了下級,這樣下級有可能參與決策,提高決策的民主化程度;5)縱向溝通聯系渠道縮短,使上下級之間信息傳遞溝通加快,決策與行動效率更加迅速。扁平型組織主要的不足之處是:1)隨著組織的扁平化,上司管理幅度的加大,工作負荷將加重,使之精力分散,對下屬的管理可能松懈;2)各級管理人員的工作方

                    17、式要從監督和控制為主,轉向主要提供建議和協助,并推動下屬解決問題,實現其角色由監督者向領導者的轉變,要求各級管理人員素質和能力相對較高;3)下屬容易會自覺或不自覺地突出他們的特權,建立起他們自己的附屬部門和勢力范圍,破壞組織的統一性,因此下屬人員要有較強的自覺性和自律性。在扁平結構中,上級領導者要特別注意放權的藝術,既要敢于放權、善于放權,還要擁有必要的權威性。 總之,高聳型結構與扁平型結構都是相對的,在適宜的環境下,都可能成為有效的結構形態。隨著信息技術的發展和信息系統在組織內的應用,將促成組織向扁平型結構發展。(二)部門劃分的方法組織中常用的部門劃分方法有人數劃分法(如軍隊中各級作戰單位的

                    18、設置等)、時間劃分法(如生產企業中早、中、晚班的設置等)等多種方法。但工程項目組織管理中常用的部門劃分方法主要有職能劃分法、程序劃分法、業務劃分法、區域劃分法等。在工程項目管理當中,既有單一的項目管理,也有多項目管理的情況。部門劃分方法往往既存在于單一的項目管理,也可能存在于多項目管理。職能劃分法職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎,將相同性質的職能置于同一部門內,由該部門負責組織內這一職能的執行。例如,內設經營部、財務部、行政部、技術經濟部、基礎設施部等。職能劃分法有利于提高組織的專業化程度,提高管理人員的技術水平,但可能使項目人員缺乏總體眼光,不利于高級管理人員與項目運作人員的培養。

                    19、對于單一項目的項目公司,其內部可以按職能劃分法來進行管理,對于一個大型公司管理不同的項目有時也會按這種劃分法來設置部門。程序劃分法程序劃分法就是以組織內的主要工作程序為劃分基礎,將程序劃分成可識別的若干個階段,每個部門負責完成一個或幾個階段的工作。例如工程項目管理公司部門劃分:市場開發部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部等。程序劃分法有利于專業人員的培養和作用的發揮,但各部門之間容易出現銜接問題,需要有一個部門或小組去進行協調與組織。業務劃分法業務劃分法就是按業務序列進行部門劃分,即把完成相同或相近專業的項目劃入一個部門當中,例如水電項目部、電子項目部、農林項目部等。這種分類方法也可能是按某

                    20、具體項目進行劃分,例如XXX機場監理部、XX高速公路建設管理部等。按業務劃分法設立部門有利于發揮專業人員的專業特長,有利于培養項目管理人員的項目分析與管理能力,不足是對于各部門都需要的一些專業,如技術經濟專業、財會專業、信息管理、法律等人員整體需要量大,但這些人員在某一具體部門的工作量又往往不夠飽滿,造成人力資源的浪費。這種劃分方法往往適用于一個多項目的管理公司,如咨詢公司、專業項目管理公司等。區域劃分法區域劃分法是根據項目組織所在的不同地理位置或不同地理位置來源設立組織部門的方法。按區域劃分法有利于根據不同地區的經濟特點、民族風俗習慣、當地政策、法律環境、語言環境等來開展工作,因此對于業務范

                    21、圍在地域上分布較廣,業務量集中在某幾個地區的管理組織來說這種劃分方法是適宜的。有時工程項目是一個項目群時也用這種劃分方法,如全國糧食儲備庫建設項目,有關單位就設立了不同區域的管理部門。需要注意的是,在實際工作中,往往不是按一種方法來劃分設立部門,而是按兩種甚至是三種或多種方法劃分設置部門。例如,有的咨詢公司設立化工項目部、紡織項目部、財務管理部、北歐項目部等。(三)職務的確定與分析職務的確定一個組織的設立是為完成一些特定的任務,為完成每一項任務,組織內必須有人完成一系列相互聯系的工作。把這些工作進行有機的組合就成為職務。在組織工作中,有些工作是經常性的,有些工作是標準化的,有些工作是臨時性的,

                    22、有些工作則需要創造性。這樣,我們就可以把一些工作組合起來設立一個職務,交給某一部門或交給某一個人去完成。職務特征模型職務特征模型提供了職務設計的一種理論框架。它確定的五種主要的職務特征,分析了它們之間的關系以及對員工生產率、工作動力和滿足感的影響。根據職務特征模型,任何職務都可以從以下五個方面去描述(稱為核心維度):(1)技能多樣性。指一項職務要求員工使用各種技術和才能從事多種不同活動的程度。(2)任務同一性。指一項職務要求完成一項完整的和具有同一性的任務的程度。(3)任務重要性。指一項職務要求完成一項具有重要意義的任務的程度。(4)自主性。指一項職務給予任職者在安排工作進度和決定從事工作所使

                    23、用的方法方面提供的實質性自由、獨立和自主的程度。(5)反饋。指個人為從事職務所要求的工作活動所需獲得的有關其績效信息的直接和清晰程度。前三個方面的特性(技能的多樣化、任務的同一性、任務的重要性),決定了工作職務意義的重要程度。換句話說,一項職務如果具有前三方面的特征,任職者會將其職務視為重要的、有價值的和值得做的。擁有自主性的職務會給任職者帶來一種對工作結果的個人責任感。如果職務能提供反饋,任職者就會知道其完成的工作的效果情況。職務特征模型指出,一個人知道自己關注的任務完成得好,就會獲得一種內在的激勵。職務的五個核心維度越明顯,員工的工作動機、績效和滿意感就越強,其曠工和辭職的可能性就會越小。

                    24、具有高度成長需要的員工,面對核心維度特征高的職務,在心理上要比只有低成長需要的員工有更高程度的體驗,當這種心理狀態存在時,高成長需要的員工也比低成長需要的員工能做出更積極的反應。為此,在進行職務設計時,應進行相關任務的合并與科學的劃分,以提高職務技能的多樣性和任務的同一性;適當給職務一定的自主性,以增加其責任感;開通反饋渠道,提高職務的激勵程度。第二章 宏觀環境分析積極參與“一帶一路”和長江經濟帶建設,加快推進跨江融合綜合改革試點,主動對接寧鎮揚同城化和蘇南國家自主創新示范區建設,深入推進人才、企業、城市國際化,豐富開放內涵,提高開放水平。(一)深入推進跨江融合發展抓住開展跨江融合發展綜合改革

                    25、試點的重大機遇,注重整體推進、板塊式發展,圍繞基礎設施互通、產業轉型轉移、開發園區共建、產學研合作、跨區域公共服務體系建設等重要領域、重點環節,創新體制機制,充分激發內生動力,著力形成新的經濟增長點。積極融入上海和蘇南經濟板塊。對接上海建設具有全球影響力的科教中心,重點打造承接上海全球科技創新中心的人才實訓和產業化基地。把握蘇南現代化示范區建設動態,抓住蘇南產業轉型升級的機遇,承接產業轉移,優化自身產業結構,壯大產業規模。依托揚州牽頭組織實施的長三角協調會健康服務業專業委員會,推進和加強長三角地區城市間健康服務業的交流與合作,建立覆蓋長三角城市的健康服務產業咨詢體系和加快推進寧鎮揚同城化。積極

                    26、對接南京江北新區建設,以重點融合發展區域為突破口,強化重大基礎設施對接和區域創新體系共建,推進公共服務領域合作共享,打造跨江融合發展的先行示范區。以實現跨城通勤交通為重點,推進交通、能源、水利、信息等基礎設施共建共享與布局優化;大力推進產業高級化、集群化和國際化,合力建設具有國際競爭力的產業體系;合力打造創新創業引領區和開放創新先行區,建設以南京為中心、寧鎮揚一體化的科技創新策源地和創新創業合作示范區;以改善民生為重點,推進公共交通、教育、醫療衛生、文化體育、就業與社會保障、公共事務管理協同發展;推動生態保護和環境整治一體化,引領全省生態文明建設。提升園區共建水平。加快建設波司登高郵工業園和上

                    27、海莘莊工業區寶應工業園。推進其他國家級和省級開發區與上海、蘇南園區的共建步伐。加強園區共建的頂層設計與合作規范,完善組織落實與規劃引領。創新合作共建模式,建立長效合作機制,理順利益分配關系。完善共建管理體系與項目引進,注重要素流動,完善共建園區運營主體企業化模式。(二)發展更高層次開放型經濟創新外經外貿發展方式,提升投資貿易便利水平,營造法治化國際化便利化市場環境,發展更高層次的開放型經濟。打造開放型經濟發展新環境。積極探索我市開放型經濟在改革、服務、創新等方面的新路徑。開展外商投資審批改革工作,探索對外商投資實行準入前國民待遇加負面清單管理模式,推行“清單化審核,備案化管理”改革,減少外資項

                    28、目報批材料、優化審批流程、提高服務效率。全面推進貿易通關便利化,加快電子口岸建設步伐,完善以口岸通關執法管理、口岸物流協同服務為主,跨部門、跨行業的綜合性電子口岸服務平臺。創新利用外資新方式。探索引資與引智相結合的新途徑,引進一批成長性好、核心技術多、管理模式新、市場前景廣的創新型項目。引導本土企業引入海外投資者并購參股,推動企業實現境外上市融資,鼓勵和引導外國投資者設立融資租賃公司、商業保理公司。實施新一輪530招商行動計劃,瞄準世界500強和行業100強,著力引進一批龍頭型、基地型大項目。積極引導外資向新興產業集聚,加大醫療、旅游等服務業領域外資開放力度,重點招引軟件信息服務和電子商務項目

                    29、、金融和信息后臺中心、現代物流業、地區總部經濟、城市綜合體、研發設計和影視文化等現代服務業項目。提高先進制造業、現代服務業利用外資占比。推動企業“走出去”邁出新步伐。推動機械、光伏、水泥、紡織服裝等優勢企業到境外特別是“一帶一路”地區設立加工生產基地。鼓勵出口企業設立境外貿易公司或銷售窗口。引導企業開展國際工程承包和高端勞務合作。鼓勵旅游業和以“三把刀”為代表的傳統服務業企業拓展海外市場。鼓勵企業在發達國家或地區設立境外研發機構。培育本土跨國公司,引導企業成立“走出去”商(協)會,打造抱團“走出去”集群,加快建設境外經貿合作區和產業集聚區。搭建“走出去”服務平臺,提供政策法規、投資環境、項目信

                    30、息、風險提示等信息服務。到2020年,外經營業額達到11.7億美元,年均增長10%。增添對外貿易新動能。培育新型外貿業態。繼續探索市場采購貿易方式、內外貿結合商品市場、跨境電子商務、外貿綜合服務平臺等外貿新模式,加快發展國際服務貿易,提高服務貿易出口比重。支持企業拓展國際電子商務,鼓勵各方資本試水跨境電商的承載區域、服務平臺、支付功能、推廣服務等多個環節,提升電子商務與外貿行業的融合水平,爭創跨境貿易電子商務服務試點城市。促進市場多元化。在鞏固美國、歐盟、日本等主體市場的同時,加快開拓“一帶一路”及非洲、南美、印度等新興市場。建好“揚州外貿商品展示交易平臺”,打造更加專業規范的網絡營銷平臺和走

                    31、向國際市場的快速通道。提升產品競爭力。支持企業開展境外商標注冊、出口產品認證、境外廣告宣傳、自主知識產權保護等活動。引導玩具、服裝、日化用品和船舶等行業的龍頭企業通過自創、收購等多種途徑培育國際化品牌。加快推進省級出口基地的培育與建設,支持各類基地開展行業公共服務與技術平臺建設,推動產業集聚優勢轉化為出口優勢。到2020年,一般貿易占出口比重達到65%。打造開放新載體。提升開發園區承載能力。圍繞完善園區功能,促進產城融合,推進園區加快建設以信息、市場、法規、配套、物流、資金、人才、技術、服務等“新九通”為代表的第四代園區。深化與上海、蘇南等先進園區的合作,推進“德國梅泰爾工業園”、“中意食品產

                    32、業園”、“海峽兩岸(揚州)綠色石化產業合作區”等中外合作園區建設。加快提檔升級。推進江都、儀征經濟開發區爭創國家級開發區,揚州出口加工區爭創國家綜合保稅區。推進經濟技術開發區、化學工業園區、維揚開發區、江都開發區等園區創建國家級、省級生態工業園區、知識產權園區、創新型園區。(三)拓寬國際化交流平臺積極開展公共外交,挖掘揚州“一帶一路”的歷史文化遺存,放大鑒真、崔致遠、馬可波羅、普哈丁等名人效應,開展對外文化交流,向世界宣傳揚州,講好揚州故事,形成地方公共外交的特色品牌。繼續深化對歐美發達國家的友城工作,拓展“一帶一路”、“金磚五國”等地區和城市建立友好交往關系,為推進經貿、科技、文化等領域的合

                    33、作搭建新平臺,爭取每年締結1-2個友好城市或友好交往城市。第三章 行業背景分析松節油是松脂經初加工環節制取松香過程中的聯產品,由于我國生產的松香主要為脂松香,因此我國松節油的主要來源也為脂松節油。脂松節油可用于大規模精細化工生產,是我國重要的化工原料之一。松節油主要成分為-蒎烯和-蒎烯,絕大多數的松節油經過精餾分離成為單體物質后,再經更深入的二次、三次或多次的化學深加工利用,生產合成樟腦、冰片等化學中間體和合成香料原料等林產化學產品。近兩年在國家推進供給側結構性改革過程中,行業格局發生變化,大量松節油粗加工企業受環保安全政策的限制關閉轉型,落后產能遭淘汰,留存下來的基礎性原材料企業的開工率大增

                    34、。松節油價格2020年上半年呈窄幅波動,下半年松節油整體處于供不應求的狀態,價格上漲。2019年中國松節油類產品產量為23萬噸左右,中國松節油產區主要集中在廣西、江西、云南和福建等地區。松香生產商對于選擇松節油的出售時機較為謹慎,傾向于在松節油價格較高時銷售庫存。2018年末松節油價格處于高位,當年末松節油生產商留有的庫存量相對較少;2019年松節油價格大幅回落,年末松節油庫存量也有所上升。2020年中國松節油年末庫存量約為3萬噸。下游松節油深加工產品中對松節油原材料需求量較大的深加工產品包括合成樟腦、合成香料和松油醇等。其中,合成樟腦行業對松節油的需求量最高,2020年合成樟腦行業松節油需求

                    35、量占總需求量的42.2%。合成樟腦可應用于醫藥、日化和香精香料等行業。對我國松節油需求量排名第二的深加工產品是合成香料類產品。2020年,合成香料類深加工產品對松節油的需求量占市場總需求量的22.9%,產品主要應用于生產香水、沐浴露、洗手液和美容護膚等日用化學產品。近年來,我國松節油進口數量遠超出口數量,并在整體上呈現增長趨勢。2020年松香減產帶動松節油減產,松節油進口量明顯增長。根據中國海關數據:2020年中國松節油進口數量達9690.0噸,出口數量為617.2噸。2021年1-10月進出口數量分別為7309.3噸、273.2噸。第四章 項目簡介一、 項目名稱及項目單位項目名稱:松節油公司

                    36、項目單位:xxx(集團)有限公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx(以最終選址方案為準),占地面積約34.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越,交通便利,規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備,非常適宜本期項目建設。三、 建設規模該項目總占地面積22667.00(折合約34.00畝),預計場區規劃總建筑面積37150.57。其中:主體工程25525.89,倉儲工程4678.20,行政辦公及生活服務設施5077.20,公共工程1869.28。四、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況,xxx(集團)有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月,其工作內容包括:項目前期準備、工程勘察與設計

                    37、、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。五、 建設投資估算(一)項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算,項目總投資15385.46萬元,其中:建設投資12082.09萬元,占項目總投資的78.53%;建設期利息320.20萬元,占項目總投資的2.08%;流動資金2983.17萬元,占項目總投資的19.39%。(二)建設投資構成本期項目建設投資12082.09萬元,包括工程費用、工程建設其他費用和預備費,其中:工程費用10428.96萬元,工程建設其他費用1425.04萬元,預備費228.09萬元。六、 項目主要技術經濟指標(一)財務效益

                    38、分析根據謹慎財務測算,項目達產后每年營業收入33800.00萬元,綜合總成本費用28278.99萬元,納稅總額2761.62萬元,凈利潤4026.70萬元,財務內部收益率18.78%,財務凈現值3397.74萬元,全部投資回收期6.23年。(二)主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積22667.00約34.00畝1.1總建筑面積37150.57容積率1.641.2基底面積14280.21建筑系數63.00%1.3投資強度萬元/畝338.372總投資萬元15385.462.1建設投資萬元12082.092.1.1工程費用萬元10428.962.1.2工程建設其他費用

                    39、萬元1425.042.1.3預備費萬元228.092.2建設期利息萬元320.202.3流動資金萬元2983.173資金籌措萬元15385.463.1自籌資金萬元8850.713.2銀行貸款萬元6534.754營業收入萬元33800.00正常運營年份5總成本費用萬元28278.996利潤總額萬元5368.937凈利潤萬元4026.708所得稅萬元1342.239增值稅萬元1267.3110稅金及附加萬元152.0811納稅總額萬元2761.6212工業增加值萬元9415.2213盈虧平衡點萬元15608.19產值14回收期年6.23含建設期24個月15財務內部收益率18.78%所得稅后16財務

                    40、凈現值萬元3397.74所得稅后第五章 公司簡介一、 基本信息1、公司名稱:xxx(集團)有限公司2、法定代表人:邱xx3、注冊資本:1130萬元4、統一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機關:xxx市場監督管理局6、成立日期:2014-6-247、營業期限:2014-6-24至無固定期限8、注冊地址:xx市xx區xx9、經營范圍:從事松節油相關業務(企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)二、 公司簡介公司按照“布局合理、產業協同、資源節約、生態環?!钡脑瓌t,加強規劃

                    41、引導,推動智慧集群建設,帶動形成一批產業集聚度高、創新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業集群。加強產業集群對外合作交流,發揮產業集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業跨區域交流合作機制,承擔社會責任,營造和諧發展環境。公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用,建立了工會組織,并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度,進一步規范廠務公開的內容、程序、形式,企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展,以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心,堅持戰略導向、問題導向和需求導向,持續深化教育培訓改革,精準實施培訓,努力實現員工成長與公司發展的良性

                    42、互動。三、 公司主要財務數據表格題目公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額6212.324969.864659.24負債總額3453.332762.662590.00股東權益合計2758.992207.192069.24表格題目公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入23513.8918811.1117635.42營業利潤5034.784027.823776.09利潤總額4536.273629.023402.20凈利潤3402.202653.722449.58歸屬于母公司所有者的凈利潤3402.202653.722449.58

                    展開閱讀全文
                    提示  技術文庫所有資源均是用戶自行上傳分享,僅供網友學習交流,未經上傳用戶書面授權,請勿作他用。
                    關于本文
                    本文標題:松節油公司管理組織結構的確定(模板)
                    鏈接地址:http://www.roomav.net/p-33687331.html
                    關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯系我們
                    手機版 | MIP | 粵公網安備 44060602000677號 | 經營許可證(粵ICP備16048919號)| 本站法律顧問陳鑫輝律師(13807302170)
                    技術文庫(國內退役軍人首創知識共享平臺)?2008-2022 by Guangdong Foushan Jswku.com Inc. All Rights Reserved.
                    本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。平臺僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知技術文庫,我們立即給予刪除!


                     

                    收起
                    下載幫助
                    侵權處理
                    上傳問題
                    展開
                    她握着他的巨大坐了下去