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    類型中低端白酒項目績效考評方法(范文)

  • 上傳人:泓***
  • 文檔編號:33687205
  • 上傳時間:2022-02-25
  • 格式:DOCX
  • 頁數:18
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    低端 白酒 項目 績效 考評 方法 法子 范文
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    《中低端白酒項目績效考評方法(范文)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《中低端白酒項目績效考評方法(范文)(18頁珍藏版)》請在技術文庫上搜索。

    1、CMC.泓域咨詢/績效考評方法中低端白酒項目績效考評方法xx集團有限公司目錄第一章 宏觀環境分析3第二章 項目基本情況4一、 項目名稱及建設性質4二、 項目承辦單位4三、 項目實施的可行性6四、 項目建設選址7五、 建筑物建設規模7六、 項目總投資及資金構成7七、 資金籌措方案8八、 項目預期經濟效益規劃目標8九、 項目建設進度規劃8第三章 公司簡介11一、 公司基本信息11二、 公司簡介11第四章 行業背景分析13第五章 員工福利管理分析15一、 員工福利計劃15二、 員工福利預算的編制程序17第一章 宏觀環境分析保持經濟社會平穩較快發展,提高發展質量和效益,發展平衡性、包容性和可持續性不斷

    2、增強,確保如期全面建成小康社會。到2017年,全區地區生產總值和城鄉居民人均收入比2010年同口徑翻一番;到2020年,全區地區生產總值邁上新臺階,城鄉居民人均收入同步提升。產業支撐更加有力?!叭笮屡d產業”實現快速發展,傳統產業進一步提質增效,初步構建起支撐區域發展的產業新體系。城市品質更加優良。進一步突出以人為本,城市綜合功能進一步完善,環境質量不斷提升,社會民生持續改善。人民生活更加美好。就業、教育、文化、衛生、體育、社保、住房等公共服務體系更加健全,初步實現城鄉基本公共服務均等化,人民群眾生活質量、健康水平和文明素質不斷提高,參與感、獲得感、幸福感顯著增強。第二章 項目基本情況一、 項

    3、目名稱及建設性質(一)項目名稱中低端白酒項目(二)項目建設性質本項目屬于擴建項目二、 項目承辦單位(一)項目承辦單位名稱xx集團有限公司(二)項目聯系人龍xx(三)項目建設單位概況公司自成立以來,堅持“品牌化、規?;?、專業化”的發展道路。以人為本,強調服務,一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰略轉型和管理變革,實現了企業持續、健康、快速發展。未來我司將繼續以“客戶第一,質量第一,信譽第一”為原則,在產品質量上精益求精,追求完美,對客戶以誠相待,互動雙贏。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規定與標準要求的產品。在提供產品的過程中,綜合考慮其對消費者的影響,確保產品安

    4、全。積極與消費者溝通,向消費者公開產品安全風險評估結果,努力維護消費者合法權益。公司加大科技創新力度,持續推進產品升級,為行業提供先進適用的解決方案,為社會提供安全、可靠、優質的產品和服務。當前,國內外經濟發展形勢依然錯綜復雜。從國際看,世界經濟深度調整、復蘇乏力,外部環境的不穩定不確定因素增加,中小企業外貿形勢依然嚴峻,出口增長放緩。從國內看,發展階段的轉變使經濟發展進入新常態,經濟增速從高速增長轉向中高速增長,經濟增長方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長,經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創新驅動為主。新常態對經濟發展帶來新挑戰,企業遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發展

    5、新環境,公司依然面臨著較大的經營壓力,資本、土地等要素成本持續維持高位。公司發展面臨挑戰的同時,也面臨著重大機遇。隨著改革的深化,新型工業化、城鎮化、信息化、農業現代化的推進,以及“大眾創業、萬眾創新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰略舉措的加速實施,企業發展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發展形勢,利用好國際國內兩個市場、兩種資源,抓住發展機遇,轉變發展方式,提高發展質量,依靠創業創新開辟發展新路徑,贏得發展主動權,實現發展新突破。未來,在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時,公司以“和諧發展”為目標,踐行社會責任,秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任,服

    6、務全國。三、 項目實施的可行性(一)不斷提升技術研發實力是鞏固行業地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發成果。隨著研究領域的不斷擴大,公司產品不斷往精密化、智能化方向發展,投資項目的建設,將支持公司在相關領域投入更多的人力、物力和財力,進一步提升公司研發實力,加快產品開發速度,持續優化產品結構,滿足行業發展和市場競爭的需求,鞏固并增強公司在行業內的優勢競爭地位,為建設國際一流的研發平臺提供充實保障。(二)公司行業地位突出,項目具備實施基礎公司自成立之日起就專注于行業領域,已形成了包括自主研發、品牌、質量、管理等在內的一系列核心競爭優勢,行業地位突出,為項目的實施提供了良好的條件。在生產

    7、方面,公司擁有良好生產管理基礎,并且擁有國際先進的生產、檢測設備;在技術研發方面,公司系國家高新技術企業,擁有省級企業技術中心,并與科研院所、高校保持著長期的合作關系,已形成了完善的研發體系和創新機制,具備進一步升級改造的條件;在營銷網絡建設方面,公司通過多年發展已建立了良好的營銷服務體系,營銷網絡拓展具備可復制性。四、 項目建設選址本期項目選址位于xx(以選址意見書為準),占地面積約55.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越,交通便利,規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備,非常適宜本期項目建設。五、 建筑物建設規模本期項目建筑面積76468.07,其中:主體工程47884.15,倉儲工程

    8、14868.61,行政辦公及生活服務設施7907.26,公共工程5808.05。六、 項目總投資及資金構成(一)項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算,項目總投資33099.10萬元,其中:建設投資26189.06萬元,占項目總投資的79.12%;建設期利息346.60萬元,占項目總投資的1.05%;流動資金6563.44萬元,占項目總投資的19.83%。(二)建設投資構成本期項目建設投資26189.06萬元,包括工程費用、工程建設其他費用和預備費,其中:工程費用22989.81萬元,工程建設其他費用2524.63萬元,預備費674.62萬元。七、

    9、 資金籌措方案本期項目總投資33099.10萬元,其中申請銀行長期貸款14147.01萬元,其余部分由企業自籌。八、 項目預期經濟效益規劃目標(一)經濟效益目標值(正常經營年份)1、營業收入(SP):63800.00萬元。2、綜合總成本費用(TC):52799.37萬元。3、凈利潤(NP):8038.29萬元。(二)經濟效益評價目標1、全部投資回收期(Pt):6.01年。2、財務內部收益率:17.79%。3、財務凈現值:6634.78萬元。九、 項目建設進度規劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規和實施指南要求進行建設,本期項目建設期限規劃12個月。十四、項目綜合評價主要經濟指標一覽表序號項

    10、目單位指標備注1占地面積36667.00約55.00畝1.1總建筑面積76468.07容積率2.091.2基底面積23466.88建筑系數64.00%1.3投資強度萬元/畝459.882總投資萬元33099.102.1建設投資萬元26189.062.1.1工程費用萬元22989.812.1.2工程建設其他費用萬元2524.632.1.3預備費萬元674.622.2建設期利息萬元346.602.3流動資金萬元6563.443資金籌措萬元33099.103.1自籌資金萬元18952.093.2銀行貸款萬元14147.014營業收入萬元63800.00正常運營年份5總成本費用萬元52799.376利

    11、潤總額萬元10717.727凈利潤萬元8038.298所得稅萬元2679.439增值稅萬元2357.6410稅金及附加萬元282.9111納稅總額萬元5319.9812工業增加值萬元18567.3413盈虧平衡點萬元24912.47產值14回收期年6.01含建設期12個月15財務內部收益率17.79%所得稅后16財務凈現值萬元6634.78所得稅后第三章 公司簡介一、 公司基本信息1、公司名稱:xx集團有限公司2、法定代表人:龍xx3、注冊資本:1310萬元4、統一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機關:xxx市場監督管理局6、成立日期:2014-8-187、營業期限:2014-

    12、8-18至無固定期限8、注冊地址:xx市xx區xx9、經營范圍:從事中低端白酒相關業務(企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)二、 公司簡介當前,國內外經濟發展形勢依然錯綜復雜。從國際看,世界經濟深度調整、復蘇乏力,外部環境的不穩定不確定因素增加,中小企業外貿形勢依然嚴峻,出口增長放緩。從國內看,發展階段的轉變使經濟發展進入新常態,經濟增速從高速增長轉向中高速增長,經濟增長方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長,經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創新驅動為主。新常態對經濟發

    13、展帶來新挑戰,企業遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發展新環境,公司依然面臨著較大的經營壓力,資本、土地等要素成本持續維持高位。公司發展面臨挑戰的同時,也面臨著重大機遇。隨著改革的深化,新型工業化、城鎮化、信息化、農業現代化的推進,以及“大眾創業、萬眾創新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰略舉措的加速實施,企業發展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發展形勢,利用好國際國內兩個市場、兩種資源,抓住發展機遇,轉變發展方式,提高發展質量,依靠創業創新開辟發展新路徑,贏得發展主動權,實現發展新突破。未來,在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時,公司以“和諧發展”為

    14、目標,踐行社會責任,秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任,服務全國。第四章 行業背景分析2018-2020年,中國中低端白酒的市場規模呈現平穩波動的態勢。根據國家統計局公布的我國白酒行業規模以上企業的銷售收入以及白酒行業細分產品結構占比進行估算,2020年,我國中低端白酒市場規模約4384億元。中低端白酒市場是我國白酒需求的剛性市場,其市場規模受相關政策的影響有限。目前,受到禁酒令、三公消費政策加嚴以及塑化劑事件等的影響,高端和次高端白酒市場規模急劇萎縮,而中低端白酒市場受到影響較小。高端市場的受阻進而吸引了大批企業進駐中低端白酒市場,使得中低端白酒的市場規模穩定在4000億元以上。然而隨

    15、著白酒市場需求逐漸回暖,以及消費者生活水平不斷提高,消費者對于高端及次高端白酒需求將會增大。未來,高端白酒市場規模逐步提升;中低端白酒市占率受此影響將會降低但是仍占據白酒市場主導地位。中檔名優酒巨大的文化和市場潛能,已經引起酒業巨頭強烈關注。白酒巨頭追逐中檔名優酒資源的同時,也對旗下中低端陣營暗暗發力。五糧液重點開發中價位和中高價位酒“六和液”;茅臺大力打造“茅臺王子酒”、“茅臺迎賓酒”;而瀘州老窖“特曲”也集合了集團更多資源。巨頭加碼,令中低檔白酒市場競爭越發激烈。根據Euromonitor的分析,中低端白酒的市場規模占比超過超高端白酒。企業應盡快布局中低檔價格帶和次高端價格帶,迎合中低端相

    16、對更龐大的購買市場和次高端酒相對追求高價和更高質量的購買市場,不同的消費需求進行業務布局。第五章 員工福利管理分析一、 員工福利計劃員工福利計劃一般是指企業為員工提供的福利項目的綜合計劃。從現代人力資源管理的角度來看,員工福利計劃是指企業為員工提供的非工資收入福利的一攬子計劃,計劃的項目內容可由各企業根據其自身實際情況加以選擇和實施。對于企業來說,一個完善的員工福利計劃,不僅可以作為企業吸引并留住人才的重要手段,同時還能獲得專業的人力資源風險管理和經濟的企業財務安排。對于員工來說,則可以得到周到全面的保障和長遠的財務規劃、投資和管理,免除后顧之憂,全心投入工作,享受生活。(一)員工福利計劃的基

    17、本問題1、法律問題:有哪些法律要求?如何準確和有利地理解法律?如何落實法律?2、資格確立:誰可以得到福利?3、福利結構問題:法定福利和企業自主福利應該保持什么樣的結構包括哪些福利項目?4、水平問題:應該支付多高的福利水平?5、財務問題:如何為員工福利籌集資金?如何使員工福利支出有更高的回報?6、費用分擔問題:如何在政府、雇主和員工之間分擔費用?7、福利管理問題:員工的個人福利是統一管理還是自由彈性管理?企業團體福利是自主管理還是外包管理?以上基本問題都關系到“福利設計怎樣提高員工的效率”這個最根本的問題。(二)良好的員工福利計劃的基本特征企業福利在員工薪酬體系中的地位越來越重要,良好的福利制度

    18、不僅可以滿足企業員工的多方面需要,提高滿意度和工作效率,而且有助于提高企業的核心競爭力,吸引和保留住核心員工。所以,福利制度設計的好壞成為影響企業綜合競爭力的重要因素之一。一套好的福利制度應該滿足UFA,標準,具體內容如下。1、容易理解的(Understandable)。即要求各個福利項目的設計和表述能夠很容易地被每個員工所理解,在選擇和享受所設計的福利項目時,不會產生歧義,這樣才能起到激勵作用。如果員工在享受福利的同時沒有認識到企業為其作出的努力,就起不到相應的效果2、彈性的(Flexible)。福利方案要設計靈活,能夠盡量滿足各類員工的不同需求。同時,還要具有根據公司的經營和財務狀況進行自

    19、我調節的能力。彈性福利來源于不同人對同一種福利的偏好不同,最終能導致福利的總效率不同。3、恰當的(Appropriate)。福利水平對外要具有競爭性,不落后于同行業或同類型的其他企業;對內要符合本企業的戰略、規模和經濟實力,不要使福利成為企業的財務負擔。特別是對于轉型期間的企業來說,管理者要意識到福利制度和人才競爭的聯系,深刻體會到福利在吸納、激勵和留住員工方面的作用。4、可支付的(Affordable)。即根據企業的經營狀況和財務能力,福利制度所規定的各個項目要在企業可支付的范圍之內。一是福利應支付得起,即企業要在承擔得起的情況下為員工提供福利;二是福利資金的運作有持續性和增長力,福利支付通

    20、過某種渠道運作,最終使其產生更多的收益。5、可管理的(Administrable)。即要求企業設計的福利項目是切合實際可以實施的,而不僅僅是只反映在書面上的“幻想”。這就包括了兩個問題:一是認識問題,很多人認為福利是隨便發放的,但福利對于企業和員工來說是非常有用的,而且必須是有用的;二是福利的成本收益核算問題。二、 員工福利預算的編制程序1、明確各項福利的性質、設施或服務。2、明確各項福利的起始、執行日期,上年度的效果以及評價分數。3、明確各項福利的受益者、覆蓋面、上年度總支出和本年度預算。4、添加新增福利,注明福利名稱、原因、受益者、覆蓋面、本年度預算、效果預測、效果評價標準。5、根據薪酬總額計劃以及工資、獎金等計劃,檢查該項福利計劃的成本是否能控制在薪酬總額計劃內。

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