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    類型松節油公司工程進度管理(模板)

  • 上傳人:泓***
  • 文檔編號:33686890
  • 上傳時間:2022-02-24
  • 格式:DOCX
  • 頁數:26
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    松節油 公司 工程進度 管理 模板
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    1、松節油公司工程進度管理xxx有限責任公司目錄第一章 工程進度管理3一、 制定進度計劃的方法3二、 進度計劃優化4三、 工作定義8第二章 公司簡介13一、 公司基本信息13二、 公司簡介13第三章 行業背景分析15第四章 項目基本情況17一、 項目名稱及建設性質17二、 項目承辦單位17三、 項目實施的可行性19四、 項目建設選址20五、 建筑物建設規模20六、 項目總投資及資金構成20七、 資金籌措方案21八、 項目預期經濟效益規劃目標21九、 項目建設進度規劃22第五章 宏觀環境分析24第一章 工程進度管理一、 制定進度計劃的方法制定進度計劃的方法很多,最常用的方法有:關鍵線路法(CPM),

    2、計劃評審技術(PERT),圖示評審技術(GERT)等。關鍵線路法是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定,且每項工作只估算一個肯定的持續時間的網絡計劃技術。它是沿著項目進度網絡線路進行正向與反向分析,從而計算出所有計劃工作理論上的最早開始與完成時間、最遲開始與完成時間,不考慮資源限制。由此計算而得到的最早開始與完成時間、最遲開始與完成時間不一定是項目的進度表,他們只不過表明計劃工作在給定的工作持續時間、邏輯關系、時間提前與滯后量,以及其他已知制約條件下,應當安排的時間段與長短計劃評審技術是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定,但每項工作的持續時間不肯定,一般采用加權平均時間估算,并對按期完成項目的可

    3、能性做出評價的網絡計劃方法。PERT與CPM的根本區別在于它使用了加權平均時間估算,做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現實。圖示評審技術是工作和工作之間的邏輯關系和工作的持續時間都具有不肯定性(即某些工作可能根本不進行,而另一些工作則可能進行多次)而按概率處理的網絡計劃技術。二、 進度計劃優化按上述方法編制的進度計劃只是個初步方案,應在這個初步方案的基礎上進一步檢查初步方案是否符合工期要求,還應按照既定目標對初始方案進行調整和優化。進度計劃的優化方法有:工期優化、費用優化和資源優化三種。(一)工期優化工期優化是指壓縮計算工期以滿足工期要求,或在一定條件下使工期最短的過程。工期

    4、優化一般通過壓縮關鍵工作的持續時間來進行。1.計算網絡計劃中的時間參數,并找出關鍵線路和關鍵工作;2.按要求工期計算應縮短的時間;3.確定各關鍵工作能縮短的持續時間;4.選擇應縮短持續時間的關鍵工作,將其持續時間壓至最短,并重新計算網絡計劃的計算工期和關鍵線路。若被壓縮的工作變成非關鍵工作,則應延長其持續時間,使之仍為關鍵工作。選擇應縮短持續時間的關鍵工作應考慮下列因素;1)縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作;2)有充足備用資源的工作;3)縮短持續時間增加費用最少的工作。5.若計算工期仍超過要求工期,則重復上述24,直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。6.當所有關鍵工作的持續時間都已達

    5、到其能縮短的極限而工期仍不滿足要求時,應對計劃的原技術、組織方案進行調整或對要求工期重新審定。(二)費用優化費用優化又叫工期成本優化,是尋求最低成本的最短工期安排,或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。費用和時間的關系在進行費用優化時,把工程費用分為兩部分,一為直接費,如人工費、材料費、施工機械使用費等。若要縮短工期,可能需夜班工作或在擁擠的工作面上工作,引起工效降低和直接費的增加。二為間接費,例如企業管理費。如果縮短工期間接費將減少,由于兩者對于工期長短來說,具有相反的性質。尋求最低費用和最優工期的過程一般由計算機進行。簡單的網絡計劃也可由手工完成,其基本思路是從網絡計劃的各工作持續時間和

    6、費用的關系中,依次找出能使計劃工期縮短而又能使直接費用增加最少的工作,不斷地縮短其持續時間,同時考慮其間接費用迭加,即可求出工程總費用最低時的最優工期和工期指定時相應的最低費用。2.費用優化的步驟按照上述基本思路,費用優化可按以下步驟進行。(1)按工作的正常持續時間確定計算工期和關鍵線路。(2)計算各項工作的直接費用率。直接費用率是指一項工作每縮短一個單位時間所需增加的直接費。它等于最短時間直接費和正常時間直接費之差,再除以正常持續時間與最短持續時間之差的商值。(3)確定間接費用率。間接費用率是指一項工作每縮短一個單位時間所減少的間接費。它一般都是由各單位根據工作的實際情況而加以確定的。(4)

    7、計算工程總費用。(5)確定縮短持續時間的關鍵工作。當只有一條關鍵線路時,應找出直接費用率最小的一項關鍵工作,作為縮短持續時間的對象;當有多條關鍵線路時,應找出組合直接費用率最小的一組關鍵工作,作為縮短持續時間的對象,并壓縮相同的時間。(6)確定持續時間的縮短值。確定持續時間縮短值的原則是:縮短時間的工作不得變為非關鍵工作,其持續時間也不能小于其最短持續時間。(7)計算關鍵工作持續時間縮短后增加的總費用。工作持續時間壓縮后,工期會相應縮短,項目的直接費會增加,而間接費會減少。(8)重復上述(5)(6)步驟,直至計算工期滿足要求工期或總費用不可降低為止。(9)計算優化后的工程總費用。(三)資源優化

    8、工程項目中的資源包括人力、材料、動力、設備、機具、資金等。資源的供應情況是影響工程進度的主要因素。因此在編制進度計劃時一定要以現有的資源條件為基礎,通過改變工作的開始時間,使資源按時間的分布符合優化目標。資源優化包括資源有限工期最短的優化及工期固定資源均衡的優化。1.資源有限工期最短的優化資源有限工期最短的優化是通過調整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。其調整步驟如下:(1)計算網絡計劃每天資源需用量。(2)從計劃開始日期起,逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量,如果在整個工期內每天均能滿足資源限量的要求,優化方案就編制完成。否則必須進行計劃調整。(3)調整網絡計劃。對資源沖突的諸

    9、項工作做新的順序安排。順序安排的選擇標準是工期延長的時間最短。(4)重復以上步驟,直至出現優化方案為止。2.工期固定資源均衡的優化工期固定資源均衡的優化是通過調整計劃安排,在工期保持不變的條件下,使資源需用量盡可能均衡的過程。三、 工作定義工作定義,就是對工作分解結構(WBS)中規定的可交付成果或半成品的產生所必須進行的具體工作(活動或作業)進行定義,并形成相應的文件,包括:工作清單和工作分解結構的更新。在工程項目中,工作具有層次性,且工作的范圍可大可小,需根據具體情況和需要來確定。例如:挖土、墊層、磚基礎、回填土各是一項工作,也可以把上述四項工作綜合為一項基礎工程。(一)工作定義的依據進度管

    10、理計劃進度管理計劃規定了管理工作所需的詳細程度。項目范圍說明書在工作定義過程中,應明確考慮范圍說明書中的項目交付成果、限制性條件和假設等。項目交付成果是各層次子產品的總和,當交付成果均達成后,標志著項目的完成。限制性條件是指限制項目團隊進行選擇的因素,比如因管理或合同要求的里程碑事件的強制完成事件。假設是指在項目管理中被當成真實的、現實的或確定的因素來使用的條件,比如每周的工作時間或工程實施年限。工作分解結構(WBS)范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據。WBS通過子單元來表達主單元,每一工作的編碼都是唯一的,因此十分明確。任何工作項目都可通過計算其下層工作的成本、進度得到該工作的成本和

    11、進度。由于WBS是從粗到細、分層劃分的樹狀結構,因此根據WBS可以列出不同粗細程度的工作清單。環境因素影響工作定義的環境因素包括組織文化和結構、商業數據庫中發布的商業信息以及項目管理信息系統等。過去開展類似項目的各種歷史信息對于工作定義也具有重要的指導和參考作用。組織過程資產影響工作定義的組織過程資產包括現有的、正式和非正式的、與工作規劃相關的政策、程序和指南,經驗教訓知識庫,標準化流程以及來自以往項目的、包含標準工作清單或部分工作清單的模板等。(二)工作定義的方法分解法分解技術是在項目工作分解結構的基礎上,將項目工作按照一定的層次結構逐步分解為更小的、更具體的和更容易控制的許多具體的項目工作

    12、,從而找出完成項目目標所需的所有工作的技術。模板法所謂模板法是指借用歷史資料,參照過去的樣板。已完成的類似項目的工作清單或其一部分往往可以作為一個新項目工作清單的模板。模板中相關工作的屬性信息包括了資源技術清單、工作時間、風險、預期交付成果以及其他描述信息。利用這些類似的清單作為樣板,可以大大加快工作分解的進程。滾動式規劃隨著工作的不斷分解,項目范圍所包括的內容更加詳細。滾動式規劃是一種迭代式、漸進明細的規劃技術,即詳細規劃近期要完成的工作,同時在較高層級上粗略規劃遠期工作。因此,在項目生命周期的不同階段,工作的詳細程度會有所不同。在早期的戰略規劃階段,信息尚不明確,工作只能分解到已知的詳細水

    13、平,而隨著了解到更多的信息,近期即將實施的工作就可以分解為更加具體的工作。專家判斷在制定詳細項目范圍說明書、工作分解結構和項目進度計劃方面具有經驗和技能的項目團隊成員或其他專家,可以為工作定義提供專業知識。(三)工作定義的成果工作清單工作清單必須包括項目中將要進行的所有工作,以利于確保工作清單的完整,但同時又不包括任何本項目范圍之外的不必要的工作。與工作分解結構類似,工作清單應該包括對每項工作的說明,這樣才能使項目團隊成員知道如何完成該項工作。工作屬性工作屬性是指每項工作所具有的多重屬性,用來擴充對工作的描述。工作屬性隨時間演進。在項目初始階段,工作屬性包括工作標識、WBS標識和工作標簽或名稱

    14、;在工作屬性編制完成時,包括工作編碼、工作描述、緊前工作、緊后工作、邏輯關系、提前量與滯后量、資源需求、強制日期、制約因素和假設條件。工作屬性可用于分配工作的負責人、確定開展工作的地區或地點、編制開展工作的項目日歷以及明確工作類型,如支持型工作、獨立型工作和依附型工作。工作屬性還可用于編制進度計劃,進行工作的選擇、排序和分類。應用的領域不同,屬性的數量也不同。里程碑清單里程碑是項目中的重要時點或事件。里程碑清單列出了所有項目里程碑,并說明每個里程碑是強制性的(如合同要求的)還是選擇性的(如根據歷史信息確定的)。里程碑與常規的進度工作類似,有相同的結構和屬性,但是里程碑的持續時間為零,因為里程碑

    15、代表的是一個時間點。修正的工作分解結構利用工作分解結構確定為產生項目可交付成果而必須進行的具體工作時,項目團隊成員可能發現需要附加一些可交付成果或重新編寫可交付成果說明,增加某一工作或對某一工作進行細化,形成新的工作分解結構。第二章 公司簡介一、 公司基本信息1、公司名稱:xxx有限責任公司2、法定代表人:曾xx3、注冊資本:1150萬元4、統一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機關:xxx市場監督管理局6、成立日期:2014-5-207、營業期限:2014-5-20至無固定期限8、注冊地址:xx市xx區xx9、經營范圍:從事松節油相關業務(企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動

    16、;依法須經批準的項目,經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)二、 公司簡介當前,國內外經濟發展形勢依然錯綜復雜。從國際看,世界經濟深度調整、復蘇乏力,外部環境的不穩定不確定因素增加,中小企業外貿形勢依然嚴峻,出口增長放緩。從國內看,發展階段的轉變使經濟發展進入新常態,經濟增速從高速增長轉向中高速增長,經濟增長方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長,經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創新驅動為主。新常態對經濟發展帶來新挑戰,企業遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發展新環境,公司依然面臨著較大的經營壓力,資本、土地等要素成本持續

    17、維持高位。公司發展面臨挑戰的同時,也面臨著重大機遇。隨著改革的深化,新型工業化、城鎮化、信息化、農業現代化的推進,以及“大眾創業、萬眾創新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰略舉措的加速實施,企業發展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發展形勢,利用好國際國內兩個市場、兩種資源,抓住發展機遇,轉變發展方式,提高發展質量,依靠創業創新開辟發展新路徑,贏得發展主動權,實現發展新突破。公司始終堅持“人本、誠信、創新、共贏”的經營理念,以“市場為導向、顧客為中心”的企業服務宗旨,竭誠為國內外客戶提供優質產品和一流服務,歡迎各界人士光臨指導和洽談業務。第三章 行業背景分析松節油

    18、是松脂經初加工環節制取松香過程中的聯產品,由于我國生產的松香主要為脂松香,因此我國松節油的主要來源也為脂松節油。脂松節油可用于大規模精細化工生產,是我國重要的化工原料之一。松節油主要成分為-蒎烯和-蒎烯,絕大多數的松節油經過精餾分離成為單體物質后,再經更深入的二次、三次或多次的化學深加工利用,生產合成樟腦、冰片等化學中間體和合成香料原料等林產化學產品。近兩年在國家推進供給側結構性改革過程中,行業格局發生變化,大量松節油粗加工企業受環保安全政策的限制關閉轉型,落后產能遭淘汰,留存下來的基礎性原材料企業的開工率大增。松節油價格2020年上半年呈窄幅波動,下半年松節油整體處于供不應求的狀態,價格上漲

    19、。2019年中國松節油類產品產量為23萬噸左右,中國松節油產區主要集中在廣西、江西、云南和福建等地區。松香生產商對于選擇松節油的出售時機較為謹慎,傾向于在松節油價格較高時銷售庫存。2018年末松節油價格處于高位,當年末松節油生產商留有的庫存量相對較少;2019年松節油價格大幅回落,年末松節油庫存量也有所上升。2020年中國松節油年末庫存量約為3萬噸。下游松節油深加工產品中對松節油原材料需求量較大的深加工產品包括合成樟腦、合成香料和松油醇等。其中,合成樟腦行業對松節油的需求量最高,2020年合成樟腦行業松節油需求量占總需求量的42.2%。合成樟腦可應用于醫藥、日化和香精香料等行業。對我國松節油需

    20、求量排名第二的深加工產品是合成香料類產品。2020年,合成香料類深加工產品對松節油的需求量占市場總需求量的22.9%,產品主要應用于生產香水、沐浴露、洗手液和美容護膚等日用化學產品。近年來,我國松節油進口數量遠超出口數量,并在整體上呈現增長趨勢。2020年松香減產帶動松節油減產,松節油進口量明顯增長。根據中國海關數據:2020年中國松節油進口數量達9690.0噸,出口數量為617.2噸。2021年1-10月進出口數量分別為7309.3噸、273.2噸。第四章 項目基本情況一、 項目名稱及建設性質(一)項目名稱松節油公司(二)項目建設性質本項目屬于擴建項目二、 項目承辦單位(一)項目承辦單位名稱

    21、xxx有限責任公司(二)項目聯系人曾xx(三)項目建設單位概況經過多年的發展,公司擁有雄厚的技術實力,豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系,綜合實力進一步增強。公司將繼續提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發。集團成立至今,始終堅持以人為本、質量第一、自主創新、持續改進,以技術領先求發展的方針。公司堅持提升企業素質,即“企業管理水平進一步提高,人力資源結構進一步優化,人員素質進一步提升,安全生產意識和社會責任意識進一步增強,誠信經營水平進一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素質企業員工,企業品牌影響力不斷提升。當前,國內外經濟發展形勢依然錯綜復雜。從國際看,世界經濟深度調整

    22、、復蘇乏力,外部環境的不穩定不確定因素增加,中小企業外貿形勢依然嚴峻,出口增長放緩。從國內看,發展階段的轉變使經濟發展進入新常態,經濟增速從高速增長轉向中高速增長,經濟增長方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長,經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創新驅動為主。新常態對經濟發展帶來新挑戰,企業遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發展新環境,公司依然面臨著較大的經營壓力,資本、土地等要素成本持續維持高位。公司發展面臨挑戰的同時,也面臨著重大機遇。隨著改革的深化,新型工業化、城鎮化、信息化、農業現代化的推進,以及“大眾創業、萬眾創新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大

    23、戰略舉措的加速實施,企業發展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發展形勢,利用好國際國內兩個市場、兩種資源,抓住發展機遇,轉變發展方式,提高發展質量,依靠創業創新開辟發展新路徑,贏得發展主動權,實現發展新突破。公司始終堅持“人本、誠信、創新、共贏”的經營理念,以“市場為導向、顧客為中心”的企業服務宗旨,竭誠為國內外客戶提供優質產品和一流服務,歡迎各界人士光臨指導和洽談業務。三、 項目實施的可行性(一)符合我國相關產業政策和發展規劃近年來,我國為推進產業結構轉型升級,先后出臺了多項發展規劃或產業政策支持行業發展。政策的出臺鼓勵行業開展新材料、新工藝、新產品的研發,促進行業加快結構調整和轉型

    24、升級,有利于本行業健康快速發展。(二)項目產品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業持續增長。(三)公司具備成熟的生產技術及管理經驗公司經過多年的技術改造和工藝研發,公司已經建立了豐富完整的產品生產線,配備了行業先進的染整設備,形成了門類齊全、品種豐富的工藝,可為客戶提供一體化染整綜合服務。公司通過自主培養和外部引進等方式,建立了一支團結進取的核心管理團隊,形成了穩定高效的核心管理架構。公司管理團隊對行業的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解,能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰略和業務進行調整,為公司穩健、快速發展提供了有力保障。(四)建設條件良好本項目

    25、主要基于公司現有研發條件與基礎,根據公司發展戰略的要求,通過對研發測試環境的提升改造,形成集科研、開發、檢測試驗、新產品測試于一體的研發中心,項目各項建設條件已落實,工程技術方案切實可行,本項目的實施有利于全面提高公司的技術研發能力,具備實施的可行性。四、 項目建設選址本期項目選址位于xx(待定),占地面積約78.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越,交通便利,規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備,非常適宜本期項目建設。五、 建筑物建設規模本期項目建筑面積86210.09,其中:主體工程62290.80,倉儲工程8998.08,行政辦公及生活服務設施8837.21,公共工程6084.00。

    26、六、 項目總投資及資金構成(一)項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算,項目總投資33021.60萬元,其中:建設投資26851.35萬元,占項目總投資的81.31%;建設期利息354.89萬元,占項目總投資的1.07%;流動資金5815.36萬元,占項目總投資的17.61%。(二)建設投資構成本期項目建設投資26851.35萬元,包括工程費用、工程建設其他費用和預備費,其中:工程費用23826.89萬元,工程建設其他費用2365.17萬元,預備費659.29萬元。七、 資金籌措方案本期項目總投資33021.60萬元,其中申請銀行長期貸款14485

    27、.41萬元,其余部分由企業自籌。八、 項目預期經濟效益規劃目標(一)經濟效益目標值(正常經營年份)1、營業收入(SP):57100.00萬元。2、綜合總成本費用(TC):47290.57萬元。3、凈利潤(NP):7154.81萬元。(二)經濟效益評價目標1、全部投資回收期(Pt):6.26年。2、財務內部收益率:15.55%。3、財務凈現值:3501.25萬元。九、 項目建設進度規劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規和實施指南要求進行建設,本期項目建設期限規劃12個月。十四、項目綜合評價主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積52000.00約78.00畝1.1總建筑面積86210

    28、.09容積率1.661.2基底面積31200.00建筑系數60.00%1.3投資強度萬元/畝336.372總投資萬元33021.602.1建設投資萬元26851.352.1.1工程費用萬元23826.892.1.2工程建設其他費用萬元2365.172.1.3預備費萬元659.292.2建設期利息萬元354.892.3流動資金萬元5815.363資金籌措萬元33021.603.1自籌資金萬元18536.193.2銀行貸款萬元14485.414營業收入萬元57100.00正常運營年份5總成本費用萬元47290.576利潤總額萬元9539.747凈利潤萬元7154.818所得稅萬元2384.939增

    29、值稅萬元2247.4310稅金及附加萬元269.6911納稅總額萬元4902.0512工業增加值萬元17397.0913盈虧平衡點萬元24651.56產值14回收期年6.26含建設期12個月15財務內部收益率15.55%所得稅后16財務凈現值萬元3501.25所得稅后第五章 宏觀環境分析大力實施創新驅動發展戰略,優化創新資源,激活創新主體,改善創新環境,讓一切創新活力競相迸發,讓一切創新價值充分展現,讓創新成為引領發展的第一動力。大力實施創新驅動發展戰略,優化創新資源,激活創新主體,改善創新環境,讓一切創新活力競相迸發,讓一切創新價值充分展現,讓創新成為引領發展的第一動力。(一)實施科技創新引

    30、領大力實施協同創新戰略,積極鼓勵企業與京津科研機構、院校開展對接活動,組建技術創新聯盟,增強自主創新和持續創新能力。瞄準國家科技重大專項和計劃,積極爭取和培育實施新的科技成果轉化項目。培育高新技術企業。大力提升重點骨干企業的高新技術含量,使之成為技術優勢明顯,經濟效益顯著的區域經濟龍頭企業;抓住有潛力的高新技術項目和高新技術產品,精心培育,大力扶持。搭建科技創新平臺。構建一批“眾創空間”,鼓勵社會力量投資建設或管理運營創業載體,為科技創新創造良好環境。著力實施“互聯網+”戰略,逐步推進互聯網科技大市場發展,建立集技術交易、技術經紀、科技金融、科技咨詢、知識產權于一體的線上線下科技成果轉化平臺,

    31、建成中小企業科技成果轉化服務體系、農村科技成果轉化服務體系、科技合作交流成果轉化服務體系、企業技術創新成果轉化體系和技術信息網絡成果推廣服務體系。(二)加快人才創新步伐制定出臺人才引進優惠政策。積極實施人才培養扶持工程,吸引各類人才到青縣興業創業,為高端優質人才的聚集營造良好的政策環境和社會環境。加強專業技術人才隊伍建設。大力推進技能型人才和企業人才隊伍建設,充分利用現有教育資源,加強職業技能教育,不斷提升技能型勞動者的綜合素質。加快人才引進平臺體系建設。大力支持技術研究中心、企業研發中心、實驗室與工作站、創新實踐基地與公共實訓基地建設,組建產業針對性強、促進發展升級的技術聯盟。(三)加大機制創新力度創新市場運作機制。建立健全政府和社會資本合作制度體系,推廣運用政府和社會資本合作(PPP)模式。創新股權激勵機制,鼓勵企業采取股權獎勵、股權出售、股票期權等方式,對企業重要管理、科技人員實施股權激勵。鼓勵企業以科技成果作價方式入股其他企業。創新園區建設機制。推廣“政府推動、企業經營、市場運作、多元投入”的園區開發模式,建立市場化建設、專業化招商管理服務機制。創新選人用人機制。樹立注重品行、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認的用人導向。

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