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    類型口內掃描儀公司工程準備階段的質量管理(參考)

  • 上傳人:無***
  • 文檔編號:33686827
  • 上傳時間:2022-02-24
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  • 頁數:20
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    掃描儀 公司 工程 準備 籌備 階段 質量管理 參考
    資源描述:

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    1、口內掃描儀公司工程準備階段的質量管理xx(集團)有限公司目錄第一章 項目簡介3一、 項目名稱及項目單位3二、 項目建設地點3三、 建設規模3四、 項目建設進度3五、 建設投資估算3六、 項目主要技術經濟指標4第二章 宏觀環境分析6第三章 行業背景分析7第四章 公司基本情況9一、 公司簡介9二、 核心人員介紹10第五章 工程項目準備階段的質量管理12一、 勘察階段質量管理的工作內容12二、 設計階段質量管理的工作內容14第一章 項目簡介一、 項目名稱及項目單位項目名稱:口內掃描儀公司項目單位:xx(集團)有限公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx(待定),占地面積約77.00畝。項目擬定建設

    2、區域地理位置優越,交通便利,規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備,非常適宜本期項目建設。三、 建設規模該項目總占地面積51333.00(折合約77.00畝),預計場區規劃總建筑面積79234.98。其中:主體工程47573.99,倉儲工程19165.27,行政辦公及生活服務設施6680.71,公共工程5815.01。四、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況,xx(集團)有限公司將項目工程的建設周期確定為12個月,其工作內容包括:項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。五、 建設投資估算(一)項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利

    3、息和流動資金。根據謹慎財務估算,項目總投資35724.39萬元,其中:建設投資26123.74萬元,占項目總投資的73.13%;建設期利息358.54萬元,占項目總投資的1.00%;流動資金9242.11萬元,占項目總投資的25.87%。(二)建設投資構成本期項目建設投資26123.74萬元,包括工程費用、工程建設其他費用和預備費,其中:工程費用21918.79萬元,工程建設其他費用3556.71萬元,預備費648.24萬元。六、 項目主要技術經濟指標(一)財務效益分析根據謹慎財務測算,項目達產后每年營業收入78100.00萬元,綜合總成本費用60266.88萬元,納稅總額8107.92萬元,

    4、凈利潤13073.49萬元,財務內部收益率30.44%,財務凈現值24353.53萬元,全部投資回收期4.79年。(二)主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積51333.00約77.00畝1.1總建筑面積79234.98容積率1.541.2基底面積30286.47建筑系數59.00%1.3投資強度萬元/畝317.512總投資萬元35724.392.1建設投資萬元26123.742.1.1工程費用萬元21918.792.1.2工程建設其他費用萬元3556.712.1.3預備費萬元648.242.2建設期利息萬元358.542.3流動資金萬元9242.113資金籌措萬

    5、元35724.393.1自籌資金萬元21090.193.2銀行貸款萬元14634.204營業收入萬元78100.00正常運營年份5總成本費用萬元60266.886利潤總額萬元17431.327凈利潤萬元13073.498所得稅萬元4357.839增值稅萬元3348.2910稅金及附加萬元401.8011納稅總額萬元8107.9212工業增加值萬元26964.1513盈虧平衡點萬元23667.58產值14回收期年4.79含建設期12個月15財務內部收益率30.44%所得稅后16財務凈現值萬元24353.53所得稅后第二章 宏觀環境分析到“十三五”末,力爭實現經濟增長、發展質量效益、生態環境在省市

    6、爭先進位;地區生產總值比2010年增加1.5倍以上、城鄉居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上;是到2020年確保如期全面建成小康社會。第三章 行業背景分析口內掃描儀,也稱電子印模掃描儀,是通過直接掃描患者口內獲取口內三維信息的掃描儀,從而根據獲取患者口腔信息進行相應的口腔治療??趦葤呙鑳x具有很強的市場優勢,它可以減少或省去選取托盤、調拌印模材料,等待印模材料凝固和印模消毒、灌注模型等治療步驟。目前,口內掃描儀產品的供應主要國外產品為主,如德國Sirona公司的CEREC、意大利Cadent公司iTero、丹麥3Shape公司的TRIOS、美國3MESPE公司的LavaTM等,在中國口

    7、內掃描儀市場上都占據著較大的比例。近年來隨著電子技術、信息技術及先進制造技術在口腔醫學領域的引入,口腔修復醫學也正在發生著一場深刻的技術革命。數字化診療模式已被業內公認為今后口腔修復的發展趨勢與主流技術。其中,快速、精確的數字化光學印模采集是整個數字化診療成功的前提與基礎??谇恢委熜袠I的快速發展,已經數字化技術的應用,使得該行業近年展現出新的發展趨勢??趦葤呙鑳x是口腔治療行業中新型的口腔治療設備,和傳統印模技術相比,口內掃描技術效率和準確度都具有很大優勢,先進的口內掃描儀的準確度能夠達到10微米的級別,口腔全部牙齒的掃描時間縮短為5-8分鐘,大大提高口腔檢測和治療效果。隨著口內掃描儀行業的發展

    8、,該設備的市場價值不斷得到提升,市場需求穩步上升,行業規模不斷擴大。目前,已有多家公司致力于口內數字化印模的研究,有的已在臨床有了一定的應用。但這些口內數字化印模技術的原理與技術特點不盡相同,了解和掌握這些原理和特點對專業的口腔修復醫師來講十分必要。同時,隨著行業發展水平提高,口內掃描儀設備的技術水平將會進一步改善,未來新型設備將更加主要臨床應用的時效性和安全性。第四章 公司基本情況一、 公司簡介公司在發展中始終堅持以創新為源動力,不斷投入巨資引入先進研發設備,更新思想觀念,依托優秀的人才、完善的信息、現代科技技術等優勢,不斷加大新產品的研發力度,以實現公司的永續經營和品牌發展。當前,國內外經

    9、濟發展形勢依然錯綜復雜。從國際看,世界經濟深度調整、復蘇乏力,外部環境的不穩定不確定因素增加,中小企業外貿形勢依然嚴峻,出口增長放緩。從國內看,發展階段的轉變使經濟發展進入新常態,經濟增速從高速增長轉向中高速增長,經濟增長方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長,經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創新驅動為主。新常態對經濟發展帶來新挑戰,企業遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發展新環境,公司依然面臨著較大的經營壓力,資本、土地等要素成本持續維持高位。公司發展面臨挑戰的同時,也面臨著重大機遇。隨著改革的深化,新型工業化、城鎮化、信息化、農業現代化的推進,以及“大眾創業、萬眾創新”、

    10、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰略舉措的加速實施,企業發展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發展形勢,利用好國際國內兩個市場、兩種資源,抓住發展機遇,轉變發展方式,提高發展質量,依靠創業創新開辟發展新路徑,贏得發展主動權,實現發展新突破。二、 核心人員介紹1、羅xx,中國國籍,無永久境外居留權,1961年出生,本科學歷,高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、朱xx,中國國籍,無永久境外居留權,1970年出生,碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、尹xx,1974年

    11、出生,研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長;2019年8月至今任公司監事會主席。4、史xx,中國國籍,無永久境外居留權,1971年出生,本科學歷,中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。5、潘xx,1957年出生,大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任

    12、xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。第五章 工程項目準備階段的質量管理一、 勘察階段質量管理的工作內容工程勘察的主要任務是按勘察階段的要求,正確反映工程地質條件,提出巖土工程評價,為設計、施工提供依據。按照巖土工程勘察規范(GB500212001)的規定,工程勘察工作一般分為三個階段,即可行性研究勘察、初步勘察、詳細勘察。場地條件復雜或有特殊要求的工程,還要進行施工勘察。在工程勘察階段,咨詢工程師應重點對人、機、料、法、環五大質量影響因素進行檢查和過程管理,以保證勘察工作符合整個工程建設的質量要求。1.協助建設單位選定勘察單位在選擇勘察單位時,重點考察其企業資質條件、質量管理

    13、體系、技術管理制度、專職技術隊伍、企業業績和服務意識等情況。2.審查勘察綱要編制情況勘察單位在實施勘察工作之前,應結合勘察工作內容和深度要求,按照有關規范、規程的規定,結合工程的特點編制勘察綱要(工作方案),勘察綱要應體現規劃、設計意圖,如實反映現場的地形和地質狀況,滿足合同要求,工程勘察等級明確、勘察方案合理,人員、機具配備滿足需要,項目技術管理制度健全,各項工作質量責任明確??辈炀V要應由項目負責人主持編寫,由勘察單位技術負責人審批、簽字并加蓋公章。3.勘察現場作業的質量管理勘察現場作業質量管理的要點包括:(1)現場作業人員應進行專業培訓,重要崗位要實施持證上崗制度。(2)原始資料取得的方法

    14、、手段及使用的儀器設備應當正確、合理,勘察儀器、設備、試驗室應有明確的管理程序,現場機具、鉆探、取樣應通過質量認證。(3)原始記錄表格應按要求認真填寫清楚,并經有關作業人員檢查、簽字。(4)項目負責人應始終在作業現場進行指導、督促檢查。4.勘察文件的質量管理(1)工程勘察成果檢查。重點應檢查勘察成果是否滿足以下條件:勘察資料、圖標、報告等文件要依據工程類別按有關規定執行各級審核、審批程序,并由負責人簽字;勘察成果應齊全、可靠,滿足國家有關法規及技術標準和合同規定的要求;勘察成果必須嚴格按照質量管理有關程序進行檢查和驗收,質量合格方能提供使用。對工程勘察成果的檢查驗收和質量評定應當執行國家、行業

    15、和地方有關工程勘察成果檢查驗收評定的規定。(2)工程勘察報告審查。工程勘察報告中要提出勘察場地的地質條件和存在的地質問題,還要結合工程設計、施工條件以及地基處理、開挖、支護、降水等工程的具體要求,進行技術論證和評價,提出巖土工程問題及解決問題的具體建議,并提出基礎、邊坡等工程的設計準則和巖土工程施工的指導性意見,為設計、施工提供依據。5.后期服務質量保證勘察文件交付后,根據工程建設的進展情況,咨詢工程師要督促勘察單位做好施工階段的勘察配合及驗收工作,對施工過程中出現的地質問題進行跟蹤服務,做好監測,及時參加驗槽、基礎工程驗收和工程竣工驗收及與地基基礎有關的工程事故處理工作,保證工程建設的總體目

    16、標得以實現。6.勘察技術檔素管理工程項目完成后,咨詢工程師應檢查勘察單位技術檔案管理情況,要求將全部資料,特別是質量審查、監督主要依據的原始資料,分類編目,歸檔保存。二、 設計階段質量管理的工作內容工程咨詢單位對設計質量的管理工作分階段進行。國家標準建設工程項目管理規范根據項目實施過程,將設計管理工作劃分為六個階段,即:項目方案設計、項目初步設計、項目施工圖設計、項目施工、項目竣工驗收與竣工圖和項目后評價階段。其中,項目方案設計、項目初步設計和項目施工圖設計屬于設計階段的工作內容。(一)設計階段質量管理方法工程咨詢單位對設計質量管理的方法主要有:1.加強設計標準化工作。標準是對設計中的重復性事

    17、物和概念所做的統一規定,是以科學技術和先進經驗的綜合成果為基礎,由主管部門批準,通過制定、發布和實施,為設計提供共同遵守的技術準則和依據。標準化在促進技術進步、科技創新,保證設計質量方面起著重要作用。2.加強設計質量流程管理。建設工程項目管理規范對設計質量控制規定了5個具體流程,包括:按照設計合同要求進行設計策劃、根據設計需求確定設計輸入、實施設計活動并進行設計評審、驗證和確認設計輸出和實施設計變更控制。其中,設計策劃是指根據合同建立質量目標、規定質量控制要求、安排開展各項設計活動的計劃;設計評審是指對設計能力和結果的充分性和適宜性進行評價的活動;設計驗證是指為確保設計輸出滿足輸入的要求,依據

    18、所策劃的安排對工程設計進行的認可活動;設計確認是指為確保產品能夠滿足規定的使用要求或已知用途的要求,依據所策劃的安排對工程設計進行的認可活動;設計變更是指設計單位依據建設單位要求對原設計內容進行的修改、完善和優化。3.加強設計接口管理。設計接口是為了使設計過程中設計部門以及設計各專業之間能做到協調和統一,必須明確規定并切實做好設計部門與其他部門的設計接口。設計的組織接口和技術接口應制訂相應的設計接口管理程序,由技術管理部門組織評審后實施。設計過程中要嚴格按照規定的程序進行設計接口管理,以保證設計的質量。4.加強設計文件會簽管理。設計文件的會簽是保證各專業設計相互正確銜接的必要手段。通過會簽,可

    19、以消除專業設計人員對設計條件或相互聯系中的誤解、錯誤或遺漏,是保證設計質量的重要環節。5.加強設計文件報批管理。工程咨詢單位應組織設計單位在各設計階段申報相應技術審批文件,通過審查并取得政府許可。(二)設計階段質量管理工作建設工程項目管理規范對各階段設計質量管理工作提出了具體要求。1.項目方案設計階段工程咨詢單位應配合建設單位明確設計范圍、劃分設計界面、設計招標工作,確定項目設計方案,做出投資估算,完成項目方案設計任務。具體工作有:(1)根據建設單位確定的項目定位、投資規模等,組織進行項目概念設計方案比選或招標,并組織對概念設計方案進行優化。(2)組織設計單位完成項目設計范圍、主要設計參數及指

    20、標、使用功能的方案設計,并組織設計方案審查和報批。(3)根據建設單位需求,組織編制詳細的設計任務書,明確涉及范圍、設計標準與功能等要求。根據設計任務書內容,協助建設單位進行設計招標工作,完成項目設計方案的比選,確定設計承包人,起草設計合同,組織合同談判直至合同簽訂。(4)按照確定的設計方案,針對項目設計內容和參數,編制整體項目設計管理規劃,初步劃分各設計承包人或部門工作界面和分類,制定相應管理工作制度。(5)與設計單位或部門建立有效的溝通渠道,保證設計相關信息及時、準確地確認和傳遞。2.項目初步設計階段工程咨詢單位應組織完成項目初步設計任務,做出設計概算,對初步設計內容組織實施評審工作,并提出

    21、勘察工作需求,完成地勘報告申報管理工作。具體工作有:(1)根據立項批復文件及項目建設規劃條件,組織落實項目主要設計參數與項目使用功能的實現,達到相應設計深度,確保項目設計符合規劃要求,并根據建設單位需求組織對項目初步設計進行優化。(2)實施或協助建設單位完成勘察單位的招標工作,根據初步設計內容與規范要求,監督指導勘察單位或部門完成項目的初勘與詳勘工作,審查勘察單位或部門提交的地勘報告,并負責地勘報告的申報管理工作。3.項目施工圖設計階段工程咨詢單位應根據初步設計要求,組織完成施工圖設計或審查工作,確定施工圖預算,并建立設計文件收發管理制度和流程。具體工作有:(1)實施項目設計進度、設計質量管理

    22、工作,開展限額設計。(2)組織協調外部配套報建與設計接口及各獨立設計承包人間的設計界面銜接和接口吻合,對設計成果進行初步設計審查。(3)組織委托施工圖審查工作,并組織設計承包人按照審查意見修改完善設計文件。(4)制定設計文件(圖紙)收發管理制度和流程,確保設計圖紙的及時性、有效性,宜將設計文件(圖紙)的原件和電子版分別標識并保存,防止丟失或損毀。(5)組織施工圖設計交底。施工圖經審查合格后,在設計文件交付施工時,為了讓施工單位和監理單位能夠正確貫徹設計意圖,加深對設計文件特點、難點、疑點的理解,掌握工程關鍵部位的技術質量要求,保證工程質量,設計單位應當按照法律規定,對提交的施工圖設計文件向施工單位和監理單位做出詳細的說明,進行系統的設計技術交底。

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