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    類型速佳物流公存管及改進策略優秀可研性方案書

  • 上傳人:千***
  • 文檔編號:3189369
  • 上傳時間:2017-06-25
  • 格式:DOC
  • 頁數:12
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    物流 公存管 改進 改良 策略 優秀 優良 可研性 方案
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    《速佳物流公存管及改進策略優秀可研性方案書》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《速佳物流公存管及改進策略優秀可研性方案書(12頁珍藏版)》請在技術文庫上搜索。

    1、化,繼而獲得企業利益的最大化。但是隨著市場環境的不斷變化,物流行業面臨著巨大的競爭,這對物流行業的經營管理模式提出了更高的要求。庫存管理作為物流管理的一個重要組成部分,而且通過有效的庫存管理,可以使庫存資源轉化成具有客戶所需經濟價值的產品和服務。參考文獻1楊守恒. 供應鏈管理與企業第三方物流外包的決策研究D. 北京郵電大學 ,20102燕汝貞. 供應鏈管理中庫存控制的優化研究D. 曲阜師范大學 , 20103李向波.EG 公司物流外包及供應商庫存管理研究D. 華中科技大學,20064馬彤兵, 馬可. M 第三方物流公司的庫存運作管理研究J. 物流科技 ,2011,(12) 5孫玥璠, 蘇峻.

    2、供應商管理庫存理論對傳統存貨理論的豐富與發展J. 商業會計 , 2011,(01)6陳留柱. BHE 公司供應鏈環境下的庫存管理改進研究D. 蘇州大學 , 20107曹智超, 謝威. 庫存管理實證研究J. 吉林省經濟管理干部學院學報 ,2011,(01)8廉贏. 淺談零庫存管理在物流管理中的應用J. 天津航海 , 2009,(03)9封蕾. S 公司成都物流中心倉庫管理的優化實踐D. 西南交通大學 , 201010張文華. 第三方物流企業績效評價及提升策略D. 華南理工大學 , 2010 (五)準時化采購和內部控制理論相結合準時化采購和傳統的采購方法在供需關系、質量控制、交貨期管理、供應商數目

    3、等方面都有著許多的不同之處,其中供應商的選擇和質量控制是其核心內容。采用準時化采購不僅可以減少庫存,還可以縮短提前期、加快庫存周轉、提高采購質量、獲得交貨滿意的效果。結束理論使得管理的焦點集中在以實現企業總目標而使生產協調一致。準時化采購和約束理論相結合的思路是:以準時化采購為主線,在企業中全面推行拉動式庫存管理,進行生產控制和改善,應有約束理論方法不斷尋找瓶頸,對約束環節前設置一定的緩沖,已達到充分利用瓶頸資源,降低生產成本需求,同時使用容量方法解決瓶頸問題。速佳物流有限公司應在進行庫存管理時,首先在合作商家中采用拉動式管理,在進行生產控制之前,采用約束理論,對控制之前的資源進行核算控制,在

    4、最大化降低企業成本的同時,又能滿足客戶對庫存的需要。進行物流信息系統設計是改變速佳傳統物流業務流程的重要途徑。物流信息系統設計是速佳物流提高經營效率、改善企業資源利用、提高企業運作的靈活性和適應性、提高工作效率、集中精力處理核心業務、跟蹤業務處理過程、量化考核業務的效率、減少浪費、增加利潤、充分發揮現有計算機網絡資源的作用具有重要作用。物流信息系統的使用能夠提高企業運營效率、改善企業內外部流程、優化合理利用資源,能夠減少人工出現的差錯,繼而提高勞動生產率等目的。因此速佳物流有限公司庫存管理業務流程應充分利用物流管理信息系統的支撐,這樣才能發揮出其應有的效果。結 論本文對現代物流管理中的庫存管理

    5、問題進行了分析和研究,并在此基礎上提出了科學庫存管理的策略,庫存管理的研究不是一篇文章所能概括的,企業實際發展狀況不同,庫存管理也會有所不同,不同的企業應該根據自身發展的實際情況,選擇適合自身企業發展的庫存管理策略,確保企業的庫存達到最?。?)可以在評價員工在工作過程中的行為表現例如:庫存管理人員對工作的主動性、對客戶的態度、處理問題是否及時快捷等。這種考評方法同時也能夠為員工提供有助于改進工作績效的反饋信息。(2)評價庫存管理人員的工作結果為庫存管理人員設定一個最低的工作成績標準,例如:庫存目標達成度、工作效率等,然后將員工的工作結果與這一明確的標準相比較,并與員工報酬相聯系。(四)采用先進

    6、技術進行庫存管理任何產業的發展都需要先進技術來支撐,近年來,庫存管理理論研究不斷呈現出較新的科學理論,速佳物流有限公司應該吸收先進的庫存管理理論,對庫存中的物品進行科學的分類管理,速佳物流有限公司要從傳統的物流管理組織結構中走出來,從簡單的物流智能型組織向一體化的物流流程型組織轉變,減少中間管理層階級,以便能夠更好、更快的適應市場、技術的變化,改善公司物流業務流程之間的協調性,同時在業務傳遞過程中,保證信息傳遞的及時準確性,提高工作效率,為企業發展起到很好的輔助推動作用。企業庫存大量積壓,不僅增加了企業成本,也增加了企業的經營風險。通過物流業務流程的設計,可以大幅度的降低企業庫存。能夠較好地實

    7、行訂單、采購、庫存等數據的有效傳遞,有利于實現準時制采購和根據訂單進行生產,提高企業的生產效率,能夠降低企業的直接生產成本。針對速佳物流有限公司庫存中的各種商品,分別按照其在總商品中的所占百分數為標準,按照A、B、C 管理法進行分級管理,累計價格分別占總價格的 48.2 到 45.6%,因此應該歸位 A 類重點管理;對于一些五金類產品,其價格占總價格的 34.2%,應該歸位 B 類進行管理;其次,是一些商品百貨類的產品,歸為 C 類產品進行管理。并對庫存商品采用計算機信息系統,對重點物料進行時時監控。并定期檢查領料單,及時盤點庫存做到庫存最小化,并結合庫存管理中的實際情況進行變通,比如在管理過

    8、程中工具壞了,就要及時發放新的工具,而不是稟告上級等待批準,一切為工作的順利進行為重心。存的情況下,雖然零售商的商品庫存的決策權由供應商把握,但是在商品的貨架和店鋪的空間安排等管理決策方面仍然有零售商主導。供應商管理庫存方法突破了傳統上的庫存要有庫存的擁有者管理的模式,不僅降低了庫存水平,降低了成本,還為用戶提供了高水平服務,加速物資和資金的周轉,使供需雙方獲得雙贏。供應商管里庫存一方面使得供應商完全管理和擁有庫存,直到零售商將其售完為止,但零售商對庫存物品的損傷或損壞負責,具有看管義務。另一方面供應商管理使得信息共享,零售商幫助供應商出謀劃策,供應商從零售商處獲得銷售點數據,并用這些數據協調

    9、庫存活動、生產活動及零售商的實際銷售活動。聯合庫存是建立在經銷商一體化基礎之上的一種風險分擔的庫存管理模式。這種庫存管理方式需要供需雙方相互協調,共同制定庫存控制計劃,使庫存管理成為供需雙方連接的紐帶。實施聯合庫存管理需要做好以下幾個方面,一是需要建立供需協調的管理機制;二是建立信息共享與溝通的系統;三是各經銷商之間要建立相互信息。速佳物流有限公司是一家獨立的物流公司,隨著現代物流公司競爭壓力的增大,要想有所發展和擴大,必須將供應商管理庫存方法和聯合庫存管理方法有效地結合起來,針對不同的合作商家,采取不同的庫存管理方法。(三)培訓和培養合格的庫存管理人員要培養合格的庫存管理人員,公司可以采取對

    10、庫存管理人員進行績效考評的方法,這也是對庫存物流組織績效的保證。針對速佳物流有限公司庫存管理人員專業知識缺乏的現象,可定期對庫存管理人員進行庫存管理方面的專業知識培訓,并結合速佳物流有限公司庫存管理的現狀,結合現代發展需要的庫存管理理論和技術,對速佳物流庫存管理人員進行定期培訓和考核。提高速佳物流企業員工的工作能力,縮短各項工作的業務流程時間,這樣客戶辦理業務也減少了很多不必要的程序,提高了管理人員的辦事效率,能夠在最短的時間內給予客戶回答,減少客戶的不滿和投訴,在很大程度上提高了客戶的滿意度,無形中提升了公司的形象。在對庫存管理人員進行績效考評時,可以從下以下兩個方面開展三、張家港市速佳物流

    11、有限公司庫存管理的改進策略1、迎合供應鏈下庫存管理的實時需要(1)注重信息共享公司采用信息系統進行管理,不僅能夠快速的統計報表,還可以實現物資采購、商品銷售、成品儲存等物流過程的各種管理與決策活動的信息化,減少各部門的工作輕度,以此提高工作效率。通過物流信息管理系統,可以通過網絡平臺發布各種商品信息,繼而起到很好的宣傳效果。建立通常的網上成交系統,客戶不但能夠在網站上瀏覽商品信息,注冊網站用戶之后,還能直接進行網上購買及付款,繼而降低了交易成本,擴展了企業的銷售渠道,增強了企業的競爭優勢。(2)穩定價格制定價格策略,減少零售商的提前購買行為,鼓勵他們進行小批量的訂購,以此減少牛鞭效應。比如改變

    12、活動策略,將批量的折扣改為總量的折扣,可規定在一個期限內,按總的采購量制定折扣政策,這樣可使每次的批量減少,或者采用限制促銷時采購量和天天平價政策等方法,使價格穩定,減少預先購買行動。這樣有利于浩宇物流公司庫存管理的穩定性,不會造成庫存時多時少,缺少供應不足或庫存過多現象發生。(3)改善操作方法通過實行先進的通信技術縮短信息傳輸和訂單處理的信息提前期,通過直接轉運縮短運輸提前,通過實現送貨預告縮短訂貨提前期,通過柔性制造縮短制造提前期。一系列的提前期縮短了,需求的變動性相對減少了。利用電子訂貨系統減少訂購費用,減少訂購批量與固定訂購費用有關的訂購、運輸、驗收費用,降低供應鏈上相鄰階段積累起來的

    13、變動量。變動量的減少方便庫存的穩定管理,先進技術的運用能夠減少速佳物流公司因為和客戶溝通不流暢導致的庫存供應不及時現象。(二)供應商管理庫存和聯合庫存管理供應商管理系統是指供應商在用戶的允許下,管理用戶的庫存,有供應商決定每一種產品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。在采用供應商管理庫非常多,但是存放位臵沒有一個明確的通用的規范,倉管很難在短時間內取到所需的物品,另外,如果一旦公司換人了,新進員工熟悉這一過程也是需要一個較長的過程。同時缺乏一套完整的缺貨報警機制,控制前的信息搜集工作也沒有做到位,不能維持生產的穩定。4、庫存管理技術落后速佳物流有限公司庫存控制技術有限,但又不注重進一步提高庫存

    14、管理技術,公司中沒有完善的分類管理,沒有信息化的系統管理,對重點物料的控制很不完整。庫存管理依然是依靠手工進行,重復性勞動比較多,且容易出錯,不利于動態性的管理庫存信息。原料庫存成本偏高,常常伴隨缺料,并缺乏對缺料情況的分析,不能科學的按時、按質、按量組織供應,不能以最小的物資儲備滿足最佳的供貨狀態,不能有效地掌握庫存動態,提供及時庫存信息。這不是一個公司存在的現象,我國很多公司在物流管理方面都處于這種狀況,依靠某些獨享性技術、特殊的政策保護,這不是企業存在的長久之計。 5、內部控制和庫存管理不規范速佳物流有限公司內部控制還不健全,對內部崗位職責劃分不明確,由于企業人員較少,管理部門相互兼職較

    15、多,供產銷關鍵環節缺乏市場的預測和有效的監控,往往都是一人說了算,常常是一個人負責完成采購銷售、付款收款和辦理出入庫手續等全過程,很容易出現管理不善。速佳物流有限公司對庫存的管理還存在著不規范的現象,例如賬務處理不規范,實現銷售不做銷售收入,不按實際結轉庫存產成品,對收回貨款不列賬,形成資金體外循環,造成存貨賬面數大于實際庫存數,賬實不符;而且與部分相關聯企業之間的貨物轉移,不簽定代銷合同,代銷或賒銷商品不如實計入庫存,形成實物數大于賬面數;以及美元定期進行物資盤點,保管員崗位職責不到位,進出庫物資手續不夠完善,單位產成品材料、人工費消耗等不夠準確,使得會計核算不清,成本不實,會計信息失真。2

    16、、未能有效溝通供應商和客戶的信息隨著計算機信息技術的不斷普及,企業與企業之間,以及企業內部部門之間的聯系都在向信息化范疇靠攏,但是速佳物流有限公司由于缺乏相應的資金支持,各個部門之間各自為政,有些使用了計算機信息管理,有些卻還是簡單的手工機器操作。因此,信息交換方式缺乏嚴格的約束力,不能保證信息傳遞的及時性,在傳達過程方面存在較大的障礙,使得企業管理的計劃、執行、反饋及處理各職能之間不協調,造成大量信息傳遞不及時、混亂等現象,不能及時、準確進行信息反饋。業務流程之間的傳達多數是通過人工方法進行,業務流程之間的銜接不夠緊湊、實時,在進行單據、指令傳遞過程中比較費時、費力,有些甚至由于業務流程相互

    17、銜接的延遲,而導企業不必要的工作失誤和經濟損失。速佳物流有限公司的源頭供應商不能獲得足夠的市場信息,不能快速的回應用戶的需求,庫存分散,條塊分割,沒有系統的庫存控制管理。在和客戶的交流上存在著極大的信息耽擱,隨著現代網絡技術的快速發展,獲取信息速度得快慢在一定程度上決定著企業的發展前景,速佳物流有限公司由于信息溝通設備有限,不能及時獲取客戶的準確信息,不能對產品生產和客戶需求進行科學分析,不能按照不同的需求進行不同種類的庫存分析,造成企業上下游之間的“牛鞭效應” ,庫存很難真正得到控制。3、公司缺乏專業人才速佳物流有限公司過于注重眼前的利益,在庫存管理方面沒有招聘專業的庫存管理員,而是由倉庫管

    18、理員進行雙職管理,對庫存管理知識不夠了解,很多先進的庫存管理軟件不會使用,造成速佳物流有限公司庫存管理不能緊跟時代發展的需求,看似節省了專業庫存管理員的工資開銷,但庫存管理中的不當,給公司帶來的經濟影響遠遠大于專業庫存管理員的工資,且嚴重影響著公司的長遠發展。一旦公司沒有建立一套專門的適合自己情況的庫存系統,沒有對庫存物品進行科學詳盡的分類,庫存控制策略往往會流于簡單化,大同化。速佳物流有限公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統,沒有對庫存物品的類型進行科學的分類,對各種庫存物品只是作籠統的同樣的處理,而且缺乏一套完整的機制來保證能夠快速的取拿所需物品。雖然目前公司所用到的物品種類還不是標準的操作

    19、規程;關注中心是“領導”而不是“顧客“;有標準化的用人制度、培訓要求、獎勵制度和晉升途徑等??偟姆矫鎭碚f是好的,但是有些地方還存在著嚴重的不足。例如:1、庫存控制實時性差物流管理信息系統是管理信息系統在物流領域中的應用,物流管理信息系統作為信息系統的一種,通過對物流相關信息的加工處理而達到對企業的物流、資金流的有效控制和管理,并為企業提供信息分析和決策支持的人機系統。速佳物流有限公司信息化程度比較低,雖然計算機相關硬件設備配置齊全,但卻沒能將信息的及時性和準確性發揮到最大機制。在信息傳遞方面依然采用電話溝通的方式,而不能及時到公司網站上獲取共享信息,傳統的溝通手段致使工作效率低下。速佳物流有限

    20、公司庫存信息傳遞速度比較慢,且容易失真,進而導致了需求放大的“牛鞭效應”現象。速佳物流有限公司的管理方式還停留在比較原始的狀態,沒有切實做到用信息技術推動公司企業管理發展的科學化,工作效率比較低,已有的各種庫存控制方法,諸如訂貨點采購法、統計分析法、定期采購法和經濟批量采購法,其訂貨點的確定只能局限于倉庫中的庫存量的消耗情況,而沒有與生產聯系起來,或者也考察了公司的生產狀況,但沒有進一步了解公司的固有缺陷,不能實現實時訂貨,信息傳遞不及時,阻礙了庫存量的正常預測,為企業造成不必要的浪費損失。企業組織結構大多還是按照傳統的只能部門進行,物流業務分割在不同的業務部門,由于信息往往掌握在少數的業務員

    21、手中,部門之間缺乏必要溝通。比如在實際的生產過程中,原材料短缺的現象非常明顯,但是生產部門和采購部門信息溝通不夠,生產車間在安排計劃生產時,往往不能確定包裝材料是否足夠,往往會在生產中間,因為包裝材料不夠而被迫停止,造成生產延誤,導致生產周期延長、存貨增加等等。2010 年,速佳物流有限公司和一家大型的電子工廠合作,由于當時速佳物流有限公司還沒有先進的庫存信息管理系統,沒有及時采取網絡信息化聯系,沒有及時滿足客戶的需求,導致庫存不能及時滿足電子廠需要的瞬間調整,電子廠需要的是另一種型號的產品,結果速佳物流有限公司依然按照先前得到的信息配備了產品,這不僅給電子廠造成了損失,也給速佳物流有限公司本

    22、身造成了不良影響和經濟損失。專業、合作、共贏,您的滿意、我的追求”的企業精神,以更加嚴謹、求實、真誠的態度,憑借自身規?;?、專業化經營實力,協同客戶設計出最經濟、最快捷的運輸方式,同時以操作規范、運作嚴謹、認真負責的工作態度,為客戶提供免費上門收貨、貨物起運、快速、準時的送達、信息反饋全過程的一條龍運輸服務。在保稅港區的統一規劃之下,加快公司基礎設施建設,增強公司發展后勁。向構建高速立體的物流模式演變。主要包括:構建公司內部快速通道,將公司道路接入高速公路網,推進集裝箱專用通道,大力發展公司集裝箱業務;加強進出港航道、錨地等水上公用基礎設施建設。公司 2006 年 2 月 1 日正式對外運作。

    23、公司主要從事倉儲、物料加工和分拔、裝柜、卸柜服務,運輸業務相關的倉儲設施建設、經營,國際海運貨物倉儲、國際集裝箱運作及堆場業務、國際貨物運輸代理。公司總占地 210 畝,其中保稅區分公司位于保稅東區興業二路16 號。公司交通便利,設備先進,如:正面吊和堆高機采用意大利的 CVS;堆高叉車采用德國的林德。公司的各項業務均已實現電腦化操作,并與港區聯網,同時還引進一套來自美國的供應鏈操作系統。 速佳物流有限公司將充分發揮雙方的優勢,把握住張家港快速發展的物流市場機遇,更好的滿足客戶對一體化物流服務的需求,創建一個公共的物流操作平臺,為實現寧波地區最強的一體化集裝箱物流運營商而努力。1、零擔快運:以

    24、滿足不同中小型企業的需要,密集的網點提高貨物取送效率,在全國大多數城市可提供取送貨服務。2、整車運輸:GPS 可全程監控,特殊需求,專人隨車押運,門到門一站式服務。3、限時派送:145 條公路班車保證貨物的運輸時間,定點發車,做到限時派送。三、張家港市速佳物流有限公司庫存管理存在的問題速佳物流有限公司整體還是遵照傳統模式下的管理方法,專業分工標準,有嚴格的任職標準,職責要求也很明確;職位層次結構授權明確,嚴格的職責、權限范圍和清晰地指揮、控制系統;組織之間分工明確;有明確的規章制度和展,庫存管理被賦予了更多的內涵和功能,一直受到理論界和實業界的普遍關注。庫存管理的任務就是要最大限度地提高系統的

    25、服務水平,降低庫存總成本,增強企業市場競爭力。企業只有在保證生產、經營需求的前提下,使庫存量保持在合理的水平上,適時掌握庫存動態,適量提出訂貨需求,避免超儲或缺貨,才能減少庫存空間占用,降低庫存總費用,盤活資金,加速資金周轉。二、 張家港市速佳物流有限公司庫存管理的現狀(一)速佳物流有限公司倉庫介紹張家港市速佳物流有限公司共有 9 個倉庫,其中 4 個 A 庫,5 個 B 庫。名字就以 A1,A2,B1,B2 這樣命名。其中 A 庫以散裝貨物、不規則貨物居多,B 庫以整箱貨 物,規則的居多。B 庫 1 到 4 個庫收貨類型和 A 庫差不多,唯獨 B5 庫不一樣, B5 庫貨物進倉幾乎都是電腦一

    26、體化,用掃描槍掃描貨物的條形碼然后再掃描貨 物所放的貨架可以了。迅達有 3 個倉庫,一庫、二庫、三庫;迅城有 4 個倉庫, A1,A2,B1,B2。貨架擺放、高度、進出庫都差不多形式。 以 B4 庫為例,介紹倉庫。倉庫里面共有 15 排貨架,貨架 擺放是縱列式。這種布局的優點主要是可以根據庫存物品在庫時間的不同和進出 頻繁程度安排貨位:在庫時間短、進出頻繁的物品放置在主通道兩側;在庫時間 長、進庫不頻繁的物品放置在里側。 一排貨架有 5 層,第一層、第三層、第四 層差不多高,大概在一米七八左右,第二層差不多一米五左右,第五層最高。一 般重物、托盤式放第一層的,其他的根據貨物重量、高度擺放。而且

    27、倉庫貨架都 有分類,比如,哪幾個貨架是專門放哪個貨代公司的貨物的,都有規定。這樣要 出庫的時候要找就方便多了。倉庫用的是英賽特軟件,可以及時的記錄進倉、出 倉、費用收取、倉庫用箱管理、EDI 報文、決策分析圖、各種報表等。龍星倉庫 內的貨架排列基本相同,貨架高度大同小異,但差別不大。(二)速佳物流有限公司發展特色速佳物流有限公司在多年的發展中,一直嚴格遵守“價格讓客戶滿意,時間讓客戶滿意,服務讓客戶滿意”的服務宗旨,以“一切讓客戶最放心,一切使客戶更滿意,一切站在客戶立場著想”的經營方針,一如既往的發揚“誠信、淺談速佳物流公司的庫存管理及改進策略摘要:隨著經濟的不斷發展,我國物流進入了新的發展

    28、時期,目前面臨著兩大難題,一是新的物流體系尚未建立;二是傳統的物流體系又存在著較多的不足之處,庫存尚未得到很好的控制,如何正確實施庫存控制成為企業急需解決的問題。本文以張家港市速佳物流有限公司為例,分析了張家港市速佳物流有限公司的現狀問題,針對這些問題和新時期的物流發展思想,提出了提高物流庫存管理的舉措。關鍵詞:速佳物流、物流、庫存管理、改進、控制一、 引言速佳物流有限公司是由蘇州運管部門批準,國家AAA級物流企業,專門從事全國各地運輸服務。該公司擁有一批專業的管理人員和專業的運輸隊伍,主要以公路運輸為主,同時提供鐵路和航空運輸的多式聯運,貨物倉儲,包裝,配送,信息管理,還為廣大客戶提供第三方

    29、物流方案設計,咨詢,企業物流資源整合的綜合性物流服務。備有專人熱線,對貨物全程監控,24小時為客戶提供貨物跟蹤查詢,業務咨詢,信息反饋。速佳物流有限公司業務遍布全國各地,目前浩宇運輸車輛總計達到80余輛,6輛德國-奔馳重卡-中有一輛為至尊梅賽德斯“黑金剛” ,黑金剛全世界僅生產500輛,其中只有一輛6*2雙橋單驅是世界上唯一一款車型。速佳物流有限公司以“速度、穩定、高效”的優勢,使速佳物流有限公司將成為張家港市物流大企。成本競爭是現代企業競爭的有效手段,對于經營者來說,增加銷售總額或降低成本都可以擴大盈利,而降低成本的最好方法之一,就是良好的庫存管理。庫存管理是企業管理的一項重要功能,它不僅直

    30、接影響企業流動資金的周轉,而且在滿足顧客服務方面也起著至關重要的作用。隨著市場經濟的不斷發展,庫存管理被賦予了更多的內涵和功能,一直受到理論界和實業界的普遍關注。庫存管理是企業管理的一項重要功能,它不僅直接影響企業流動資金的周轉,而且在滿足顧客服務方面也起著至關重要的作用。隨著市場經濟的不斷發速佳物流公司的庫存管理及改進策略目 錄一、 引言 .3二、 張家港市速佳物流有限公司庫存管理的現狀 .41、速佳物流有限公司倉庫介紹 .42、速佳物流有限公司發展特色 .5三、張家港市速佳物流有限公司庫存管理存在的問題 .61、庫存控制實時性差 .62、未能有效溝通供應商和客戶的信息 .73、公司缺乏專業人才 .84、庫存管理技術落后 .85、內部控制和庫存管理不規范 .8三、張家港市速佳物流有限公司庫存管理的改進策略 .91、迎合供應鏈下庫存管理的實時需要 .9(1)注重信息共享 .9(2)穩定價格 .9(3)改善操作方法 .92、供應商管理庫存和聯合庫存管理 .103、培訓和培養合格的庫存管理人員 .10(1)可以在評價員工在工作過程中的行為表現 .11(2)評價庫存管理人員的工作結果 .114、采用先進技術進行庫存管理 .115、準時化采購和內部控制理論相結合 .12結 論 .13參考文獻 .13

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