培訓工作總及工作計劃

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1、管理部門，將依據“?？顚Ｓ?、嚴格審批、強化考核”的原則統籌管理好、使用好培訓經費，首先制定規范細致的。 （五）嚴格培訓經費管理，切實提高資金使用效率 培訓學院作為公司培訓工作的歸口前后事故率、生產率、士氣等）確認第三層評估，用收益評價法（培訓為企業帶來的經濟收益等）確認第四層評估評估調查表等方法確認第一層評估，用關鍵人物法、筆試、技能操作等方法確認第二層評估，用績效考核法（參訓行第二層次評估；對耗時長、投入大、組織管理層關注大的培訓項目同時進行第三、四層次的評估。用問卷、工作有針對性的進行評估。對所有課程進行第一層次的評估；對新進員工培訓等要求掌握知識或技能的培訓同時進效果評估體系改變以往流于

2、形式化的效果評估方式，按照柯氏四級培訓評估體系，根據實際情況，對各項培訓一批代表本專業條塊較高水平的特色精品培訓項目和精品課程。 （四）完善培訓效果評估模式，建立，緊密結合生產實際，科學合理的設置培訓課程，切實有效的增強培訓工作的針對性和實效性，利用一年時間打造骨干清楚地認知自身的“雙重身份”。 在管理人員和技術骨干走上講臺之后，不斷豐富專業培訓內容項培訓中57項均計劃由內訓師進行授課，以此作為管理人員、技術骨干走上講臺的良好契機，使管理人員和技術培訓質量效果評價體系，對外送培訓、內部培訓進行嚴格的考核評估，根據評估效果有效撥付培訓經費。 實提高培訓的實效性。 （三）發展內訓師隊伍，打造專業精

3、品課程 2015年的133定個性化的培訓方案，優化培訓流程。強化對培訓過程的管控，定期對參訓人員進行跟蹤分析和培訓效果評估，切 充分發揮各級單位的培訓職能。嚴格執行公司培訓計劃，根據不同的培訓對象、培訓任務和要求，制理優勢，初步形成由培訓學院歸口管理、各項目公司、各部門專業化管理、兩級實施、各負其責的培訓工作格局。需求的培訓統一組織外，由專業部室或各項目公司專業科室牽頭組織專業化強的其余各項培訓，充分發揮專業化管深化實踐學習。 （二）激發培訓主觀能動性，發揮專業化管理優勢 除培訓學院對共性一方面積極聯系股份公司內部專業管理較為優秀的其他子分公司，安排新任管理干部到內部標桿單位對口部門進行內部對

4、標相結合的形式。一方面安排新任管理干部到公司外部專業培訓機構系統地學習任職崗位的理論化知識；另部的戰略思維能力、市場開拓精神和管理創新能力；二是抓好新任管理干部的上崗培訓。重點采取外委培訓和勢，通過選派優秀管理干部到國內知名高校進修學習、邀請實戰型專家舉辦素質提升內訓課程，培養和提升管理干要。 一是抓好現任管理干部的培訓。主要采取“走出去、請進來”等措施，充分利用外部培訓師資優補什么”的原則，切實加大管理干部的培訓力度，使各級管理干部的知識、技能和綜合素質能夠滿足任職崗位的需合素質 2015年度培訓學院工作將緊緊圍繞股份公司人才發展規劃，按照“干什么學什么、缺什么7萬元二、2015年重點工作計

5、劃 （一）抓好管理干部培訓，提升干部綜的上崗資格取證、技能提升和綜合能力提升、壓力情緒管理、大學生集訓營等培訓合計280.9，專業技術資格取證和對標學習5基層員工67.69萬元24.09%主要用于基層員工和對標學習4專業技術人員46.98萬元16.72%主要用于專業技術提升的內、外訓送學習和對標學習3基層管理人員55萬元19.58%主要用于管理技能提升、班組建設程培訓2中層管理人員57.3萬元20.39%主要用于管理素質提升培訓、專業管理外高層管理人員54萬元19.22%主要用于國外頂級露天煤礦對標學習和國內尖端高校管理課97萬元，對各類人員費用投入如下： 序號人員類型投入金額占比主要用途1學

6、生訓練營等培訓合計133-（二）2015年計劃培訓費用280.5綜合類培訓2115.78%對標學習、員工綜合素質提升、制度法規宣貫、后勤服務、大資格取證培訓2821.06%職稱、繼續教育、職業資質、執業資格、特種作業等取復證培訓業特色的管理類培訓3專業技術培訓2821.06%與生產相關的專業技術培訓46%管理通用技能的培訓2專業管理培訓4936.84%對專業條塊進行的、具有專人次。具體明細：序號培訓類型培訓其次占比備注1管理類培訓75.2培訓管理工作。 一、2015年工作目標 （一）全年計劃培訓133項，總計2952隊和高素質的專業技術人才組成的員工隊伍。人力資源，培訓為先，2015年培訓學院

7、將按照公司的要求，做好作提供依據。第二部分 2015年工作計劃在快速發展的節奏下，公司需要一支由優秀的管理團 ，采取靈活多樣的形式，有針對性的對培訓效果進行評估、跟蹤，并按標準做好記錄，為后期培訓、人員測評等工及職業生涯規劃。4、完善培訓效果評估模式。改變以往形式化的效果評估方式，按照柯氏四級培訓評估體系活關懷兩方面幫助新入職員工盡快進入工作狀態。新員工培訓考評方式由以往單純的筆試，改革為筆試+培養感想，向行業前沿單位取經。3、創新新進員工培養工作。使用“雙師制”的培訓模式，從工作技能提升和學習生才團隊建設工作，依靠現有的培訓條件努力創造環境進行中層管理、主管集訓營培訓，組織對標學習神華準能公

8、司的職責及培訓專員的定位，細化培訓工作流程，并要求各培訓節點。2、注重人才梯隊建設。結合股份公司人理制度。為規范工作標準，保證培訓工作順利開展，修訂完善四項培訓制度。在制度中明確了各層級培訓管理人員，其中公司級培訓費用32.33萬元。 三、其它工作完成情況 1、修訂、完善各項管費用使用情況： 截止2014年10月整體培訓費用基本按年初計劃使用，總計花費47.03萬元各部門44初定職-合計79 二、培訓營管理部6經濟師中級7貿易公司、運銷公司5營銷師中級8高級5人力資源部、露天礦5人力資源管理師中級6貿易公司、經3露天礦2質量專業技術資格初級4人力資源部1人力資源管理師2計量工程師中級2露天礦、

9、技改部、審計部等14建造師中級加職業資格類報名、考試79人次。序號部門人數職業資質等級備注1露天礦 3、職業資格為提升公司人員技術、技能等級，截止2014年10月，培訓學院共組織公司員工參7334安全類936合計1979次備注1職能類282營銷類123技術/技能類年10月，培訓學院共組織外送培訓19期，累計培訓79人次。 序號培訓類型期次人企業帶來更加先進實用的管理理念和技術知識，根據上級單位或政府部門要求，結合公司生產實際，截止20141523合計70913003 2、外部培訓為給5生產類5018436安全類23149127財務類43營銷類232874技術/技能類1071295期次人次備注1管理類225422職能類2353601銷系統、安全環保系統等培訓709次，累計培訓13003人次。明細如下表： 序號培訓類型一、培訓組織實施1、內部培訓根據公司發展需要及各部門需求，在公司內部組織管理類、財務系統、營求，結合公司年度工作計劃制定2015年培訓工作計劃。具體如下：第一部分 2014年工作回顧組織”的培訓理念，圍繞年初制定的工作計劃，有序開展各項培訓工作，取得了較好的工作成績。根據公司發展要2014年培訓工作總結及2015年工作計劃 培訓學院按照公司戰略發展要求，堅持“建立學習型