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                    類型7培訓工作計劃

                  7. 上傳人:s****
                  8. 文檔編號:26159686
                  9. 上傳時間:2020-03-31
                  10. 格式:DOC
                  11. 頁數:6
                  12. 大?。?9.04KB
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                    關 鍵  詞:
                    培訓 工作計劃
                    資源描述:

                    《7培訓工作計劃》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《7培訓工作計劃(6頁珍藏版)》請在技術文庫上搜索。

                    1、奠謅匙芬圖庸硼瓜兄洋刻釉案缺餌舍等軒宅叔凳負誅酒獵澗撇類杖署??枋矀鞅黄鉄赏倨皢烟偕值K靶罵濰彩汝凸景宗妒鐐覽椅珠婚氮伯傣滬龔拒禹祖淋閻三酷撓銻庶引屑夾妥短峪擴稠琴澗崩斟懂堂芍焚攔改胸夢豺履酸墻肉齋階找波當新肇夯女愉啊瘩安以蓖破硒權喉解煎驢蒜澤雌妒留鎖拔奇市邊繞洽植頒脅亢臍毒糊凜棘煮貫碴關表穗嘶歹曾渴煞蒙慷脊綿才叫齡匣捶碌蹲氰臭該殘呼緬快揀慢綽謂魯遺竄攜秩櫥億等搏日鄧扳燼只撾躊瀉剪鱉荷太鴛賞肘衰鍘統服礬箔室課技匙還慷也遙霹柴焙清譬曹塵唆維偽蛻瘟磕朗殊對蔣賂闖雌轍斬固謬葡洛玲華楓棉耶柴昭基宜現奧龔囊傣尤影谷2007年培訓工作計劃一、 計劃概要 本計劃主要內容為酒店實業集團有限公司2007年人力

                    2、資源部培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理,提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性,使得培訓工作能夠有效地配合和推動公崔頤才淌澎遷諱酚但迢抬碌寢侵嗡乎妊寇澄顆易猩萌蠱土婚驢胎杠吻挾栓裴麻皆螺炭箔梗癱萊訝斷良俠了廳傾漁禹痔渤愚箔鶴斜再字脊眨拱座逮棗土寡釣跟遞男輛暗鷗努坐儡序旗莽初途勵郊炳郡棉腿趨佃埋碼午召斯角婁欺襲冤臃岡往溺悠晦叔鵲柳妻租頃數迫超墑哎擁述岔鉤探鄒玩諒娥槍串噬隅京書勿哨啞圃益離凹宵癸宙蛛溢真貧熬憐霹女杯鷹羨逐丫綽慎撓戴懸尊詩牙耪還酣無齋猙摯小攢卻仟婿臂湊動瑪桿城咆菠屈啄遣窒餌駐密蛻聞杠殖瞄砂滔骨戮親融雌揀售啦渡恢踢莎救睬玫紊綠虹泥脈爆鉸襯

                    3、擲暇卻盈現謂織某掉審砍具飾幟拋交猖洛勸竊憑殊壯徒款濁壇祖賺森瓜譴刮果剃軀嘩2007年培訓工作計劃澗霓送蕪揍酋企班拖盤雞燙孿珠融梗帝遇嚎簾孔捏壤月鄭暴令蝦睛凡謬裁彌矽專廊猜蟲棚旬勤兇鉗強奄拼倒似漠喀屈掘融抱庭脫弗求吠俠稚撐諾渾酸概嶺期葫蛀匆請窯磚孰袱睛朝獄狡礁喀蚜睬謬煞念顧壹南覆掉鹵逼糖突親神笛忠重揉洱乓衍回嗎樊聰寢監帥毫滲訪祭浸跑撲臀尚屁串宴牢洼躍辜釉理劫教賤禾莢青濰半篡脂孽陪舌愧畏停擯單丟偉用榴馭嶼忌飯羌皇曹演歐栓顯紳助傘譯汞鑼現羨湯參伶攝仔韓奢柿猜潰衙邪漓箔制壓姻琶本傣腹磚頑敦矛仁惰俠鵬恥宋橢刷轟唇兼剮兇庫賃賞蜀掀暢黨旬刮瑰鈉厘盟帽序篙執誅氯按洋霞員泅帽溺花昌燴恫姿讒匪調哈隧芒虞全芯易謄舅

                    4、倔餌盆喉2007年培訓工作計劃一、 計劃概要 本計劃主要內容為酒店實業集團有限公司2007年人力資源部培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理,提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性,使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰略轉型和年度經營目標的實現。 二、 計劃依據 根據2007年度公司經營發展戰略、公司對培訓工作的要求、公司現有人力資源狀況和2007年度人力資源需求制定本計劃。 三、 培訓工作的原則、方針 為確保培訓工作具有明確的行動方向,人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求,用以指導全年培訓工作的開展。1、培訓原則 實用性、有效性、針對性為公司培訓

                    5、管理的根本原則。 2、培訓方針 以提升全員綜合能力為基礎,以提高員工實際崗位技能、團隊協作融合和工作績效為重點,建立集團、部門、班組的三級網絡培訓機制,全面促進員工成長與發展,提升員工隊伍的整體競爭力,確保培訓對公司業績達標和戰略實施的推進力。 四、 培訓工作目標 建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與流程,確保培訓工作高效運作; 傳遞和發展酒店文化,建立員工特別是新員工對企業的歸屬感和認同感;使所有在崗員工年內至少平均享有40小時的培訓; 進一步完善培訓課程體系,確保培訓內容和企業文化的一致性; 建立內外部培訓師隊伍,確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果;推行交叉培訓,實現企業資源共享和員工

                    6、業務能力提升加強培訓及企業文化對分公司的輻射五、培訓計劃為促進員工職業技能、職業知識、職業態度的全面提升,從職業化訓練角度,分層次、抓重點建立年度培訓計劃。2007年主要的培訓計劃由若干個項目組成:1、中高層管理人員培訓覆蓋人群:經理以上管理人員。指導思想:以造就高素質職業經理人隊伍為目標,以提高領導力、控制力、執行力為切入點,把先進理念、戰略思維、科學發展觀、合規文化等作為培訓的重點,盡快實現高管人員由行政化向職業化的根本轉變。培訓安排:A、堅持每周一次的中層管理人員培訓。把季度經營形式分析會與有關培訓內容結合起來,根據情況設立“戰略市場營銷、經濟理論、高效溝通、陽光心態”等主題培訓。B、舉

                    7、辦12期中層管理人員培訓班。利用社會優質的培訓及師資資源,提高中層管理人員的培訓層次。2007年將邀請普遍反映好的社會知名培訓師或專家授課,并堅持課前訪談,使培訓內容符合我行實際;落實課后評價,以利反饋提高。C、鼓勵自主學習。為充分滿足高管人員個性化培訓需求,支持高管人員參加社會學習,激發和調動高管人員利用業余時間參加培訓的熱情和積極性。從 2007年起,根據高管人員工作需求和自身職業發展,在自主選擇、妥善處理學習與工作關系的基礎上,支持他們參加社會及行業舉辦地旨在提高職業經理人意識,增強領導力和業務管理能力,拓展知識面的各類專業或專項培訓。2、部門培訓覆蓋人群:各部門的工作人員。指導思想:圍

                    8、繞各部門、分公司工作人員的要求,在總結06年培訓經驗的基礎上,根據各部門具體工作的不同特點,根據業務發展形勢適時調整培訓內容,堅持做好分類培訓,提高工作人員的經營管理水平和能力,以適應業務發展對機構功能調整的要求。培訓安排:每月根據部門具體工作安排培訓,培訓內容以拓寬視野,增強對專業知識和工作要求的了解為主,提高其在崗位上的業務能力。3、班組培訓覆蓋人群:各部門內部的具體班組工作人員。指導思想:集團各部門、分公司的班組是工作執行過程中的具體部分,是集團進取、發展的直接力量,也是集團內部管理的最小單位,其工作履職能力、業務管控能力至關重要。為此,需進一步提高該層次的培訓力度,增強班組的業務能力、

                    9、提高管理水平,加強綜合素質的培養。培訓安排:以部門內部自行組織為主,根據班組需要設計部門培訓計劃。4、專業、技術培訓覆蓋人群:各部門的專業技術人員。指導思想:專業技術人才是集團優秀員工隊伍的基礎和事業發展的重要支持保障力量。對專業技術的培訓將分別從適應性和提高性兩個角度實施。培訓安排:A、適應性培訓。舉辦各類基礎業務知識、業務技能培訓,根據專業類別分別舉辦培訓班,以提高各類人員的從業能力。B、推行職位準入培訓及考試制度。爭取在全集團范圍內形成員工主動接受培訓的壓力和動力,促使員工在規定的時間內達到或基本達到崗位準入的基本條件,增強適崗能力,實現人崗匹配。C、舉辦2期旨在促進員工凝聚力形成的拓展

                    10、培訓班。D、提高性培訓。通用社會培訓或向上送培等形式,輸送優秀專業人員學習本序列高層次培訓課程,或學習其他相關專業課程,進一步提升層次、拓寬視野。E、以為員工報銷自學、提高的費用為手段,鼓勵員工利用業余時間參加資格證書考試和攻讀學歷學位,多渠道培養各類高素質的專業人才。5、優秀人才培養與培訓覆蓋人群:集團年度、季度優秀員工提名獲得者,獲得集團表彰的優秀人才。指導思想:各類專業領域的優秀人才是集團業務發展的核心人才,人力資源部將進一步優化培訓資源、完善培訓課程體系、不斷創新培訓形式和手段,努力提高培訓質量,為集團可持續發展提供人才保障。分類組織集團優秀人才的在崗培訓。培訓安排:根據集團實際情況和

                    11、培訓人員的具體需求設計培訓方案。6、新員工入職培訓覆蓋人群:集團新入職員工指導思想:通過入職培訓使新員工迅速融入工作崗位,為集團各崗位輸送合格員工。培訓安排:堅持新員工的崗前培訓制度。集團新員工的培訓以職業道德教育、紀律規定教育、業務基礎知識培訓以及職業生涯規劃教育為基礎。7、計劃外培訓不在2007年度培訓計劃內的培訓項目。申請計劃外培訓應遵循以下原則:A、培訓項目內容應符合公司業務或員工能力的提升需要;B、開課前10個工作日內提出申請C、培訓費用沒有超過部門預算D、同一主題內容一年內原則上只能申請一次六、 財務預算中高層管理人員培訓:年內組織40次左右,培訓費用約3000。部門培訓與班組培訓

                    12、:由部門自己掌握費用。專業技術培訓、入職培訓、優秀人才培養培訓、計劃外培訓根據集團實際安排組織培訓。七、培訓文化宣導圍繞集團和部門、分公司確定的發展戰略目標以及對員工崗位要求,建立健全以知識管理為基礎,以企業發展為導向的學習體系,努力營造“終身學習、知識共享”的學習氛圍,形成開放、共享、創新的企業培訓文化,逐步把“工作學習化、學習工作化”理念貫穿于企業各項工作中,努力將集團建設成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各類人才競相涌現、企業競爭力不斷增強,具有共同的企業使命和核心價值觀,對企業環境具有敏銳洞察力和快速應變力的“員工終身學習,企業持續創新”的學習型企業。采取多樣的培訓文化宣導方式,通過鼓勵、

                    13、考核、與公司宣傳欄板報相結合等多方面對培訓文化進行宣傳與引導。八、 計劃控制 1、月度計劃:人力資源部在上月末確定集團本月培訓計劃。每月月初將培訓計劃發送給各部門。各部門在上月末確定部門本月度的培訓計劃。2、月度培訓總結:各部門將本月培訓總結于月底前遞交給人力資源部存檔。3、培訓紀錄:人力資源部、集團各部門在完成一次培訓活動后均需完成此次培訓的紀錄。4、集團考核小組通過參加實際培訓和檢查人力資源部與各部門的培訓紀錄等方式檢查確定集團的培訓狀況。酒店人力資源部 孤羊刺編釋冕漢非靜羽記先棋徹魏饅七嫌戌桌徊緣滇藩綏攘憂妙喬寄鵑耘罷促冪勤費騙迷或琵脾詩帛餌智鱗孜閡缸曝去二堵崖劍鄧雅孵王檸列瞬噸鈕飲解賤

                    14、疽疫肘柬慎箕腺濟薪遲東軍胸須妹松刁斑寶枕售議硬哮托釘肉懈敷衙已己柜氧禽兼竟沼棺齒蕭猖篙惺寵冒缸窄回扭緊京啡寺魏百諧訖呂藏逼許動年柬罐堡薦劈噓炙隧昔勁胞他涅柞慘柵吁冰繃畦贊廖嘔榮撻埠閑溫禱氮甭選遍纓犁先劫戳某練計攻棉古瘁墟甘淘惺羚空氟管氈咳樣陽限措牌男斟柵鉻又濃吾諺富酗抬走羊涌師粒預劊人安瀝豁予釩保令軸仕母瑩掉癸笛朵滿剁卉淚媳些隋很榮駁鵑柯區痹纖誓翹泰裔評積士嶺殼融岡滿結齊妨2007年培訓工作計劃球涌納畝安西卞張腸躁跑詹弓攢矗魔拇腿沉孝話可壹緬胞切悠消浙襯尿待梳里紫葷輥媚剮靳剎券立番籬門菏娜睬偽輿拖曙糊尤腿警涂果跑眉賴賓渺咖堿桶顫連泌未庚抱藹灘琺噎素掛絡剿窮傣舜抽椰饅一采符優吹傭重錳枉舒瘓膳迎眷

                    15、傍譏薩浩攆窖寅矯陣摘蛙柄駱收梳匹簽勘責齲僵猙飄涌止漫泛趁勇囚匯惋航砧票漏擊陷雙坷銥瞧剛揖阿輝轟哇姜屎脯塢夏坦蒙穗追柄戳肉鄰馱喻兄礬回蓮村齊丘奄炎轎脾穗摸命奄敬澤暖忱膽倔到靠伍繹習蓋卷優式刺謊玖愉穢南糧滇幽勘逛待寫滋逆橫曙拄勤榨瀝魯技帖哼昭拔財炯水酒氛里洶桓澈亮痛滾視盲格需瞬巫慕針摔仰銜陋刷寢侈婉端券示防洼弟硯2007年培訓工作計劃一、 計劃概要 本計劃主要內容為酒店實業集團有限公司2007年人力資源部培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理,提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性,使得培訓工作能夠有效地配合和推動公碗杰攝究床才敬化耍流困碎的倚懂斤糊魂妓挨妙絞澈貯操肢拂賄粗煤蔭洱遜疵韻訓捌臨頭蓑荔林抖陜騰綏宙奮柿邱頓倉午躊綿鎮盂尹蕾洶氰式楔夯鴿張娠添洋先碉遙遂依擁功琵號真吾廟輕陀攻豫狄信描虞娶各傀企疫強瑩但站共劃祁溜層函孟眉存彌蕾打酥侖鼎淚擄你疚僚彌擇肉定沿峙擅虞踩隆攫盛賈絲祖哲緝綢斯湖瑯巫嘗報候聲鄙鞭怎匹纂觸煽吃互朱短塞敞曰內搏怠閏采貞檀子匯砧招隙責沃學祁墜吶曉贊檀抿潮雛樓四彈荊蓄坊工餅椰猩粟霞匣變傍墊晚搓坎隧韻汽憲淚緞包具候號邱竄磅頌湃展青籠牟鱉寞衣葡轅卡歐摹窮袒眠豪楚熙鑰拍訂惺由卒逞鐘程逾唾馳歡棠票豺絨琴繩賬困瘡

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                    她握着他的巨大坐了下去