員工培訓工作計劃
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4、五大發展戰略的要求,大力實施人才強企戰略,提高員工隊伍的綜合素質。根據東北公司及分公司二屆五次職代會精神,在認真落實東北公司培訓計劃基礎上,制定分公司2011年員工培訓工作計劃。一、2011年培訓工作指導思想和工作目標(一)指導思想認真落實東北公司培訓工作計劃,緊緊圍繞東北公司發展定位和五大發展戰略,根據分公司人才隊伍建設規劃和構建方案要求,積極推進年度培訓計劃的落實,完善與人才隊伍建設相適應、統籌規劃、分級管理、責權清晰的培訓管理體制,持續“落實、推進、深化、強化”培訓項目管理,為全面實現分公司發展目標提供有力的人力資源保障服務。(二)工作目標分層次、抓重點,圍繞經營管理、專業技術和技能操作
5、三支人才隊伍,形成經營與管理、專業與技術、操作與技能、特色企業文化四大課程體系;針對不同級別不同類別人員,探索培訓形式的多樣性;加強培訓的針對性、實用性、有效性,提高向現實工作能力轉化的效率,增強培訓對員工職業發展和崗位成長的指導作用,促進個人業績提升,實現分公司整體績效提高。二、主要工作任務按照人才隊伍建設要求,2011年培訓工作主要從以下方面開展:(一) 突出年度重點工作,創建精品培訓項目1. 油庫管理培訓系統地開展油庫新入職員工崗前培訓,使新員工了解企業概況、明確崗位職責、掌握工作程序,盡快進入崗位角色;開展油庫安全專業知識培訓,切實提高員工的安全意識和能力;選派有關人員深入管理先進的油
6、庫調研,系統學習油庫管理知識、管理方法,初步建立現代化的油庫管理模式,為新港油庫管理工作提供人力資源保障。2. 班組培訓計劃加強生產一線員工培訓力度,以創建核心團隊為載體,在公司級培訓的基礎上,班組提報季度培訓計劃,按照計劃自行開展班組培訓,做到有計劃、有考核,夯實基層班組建設,打造卓越班組。(二) 結合培訓需求分析,持續開展常規培訓1. 積極做好經營管理人員培訓,提升企業經營管理水平積極組織開展中層管理人員執行力、時間管理、績效考核與目標管理等方面的培訓,進一步提高中層管理人員的角色認知,全面提升管理績效;組織參加先進企業的參觀和學習,加強企業經營管理人員綜合管理能力和業務能力的培養,提升綜
7、合管理及業務管理工作水平。2. 積極做好操作服務人員培訓,提高現場技能操作水平切實推行崗位練兵,加強現場培訓基地建設,以職業技能鑒定、星級評定、季度考試等為契機,不斷提高計量質量理論水平和實際操作技能;建立班組“自學、幫學”機制,以結合業務實際、貼合管理要求為內容的實踐學習,提升解決現場操作實際問題的能力。3. 積極做好崗位能力培訓,為員工搭建崗位成長階梯(1) 開展業務知識專業能力培訓。組織業務部門員工學習船舶構造等內容,促進員工對船舶結構的了解,提高業務人員專業管理水平。(2) 開展計質量知識專業能力培訓。組織煉油工藝知識培訓,了解各種工藝對油品質量指標的影響,提高規避質量風險能力。(3)
8、 開展財務知識專業能力培訓。組織財務部門員工參加會計實務、財務管理、會計制度與準則、稅法知識培訓,學習財務預算、成本控制、財務分析以及增值稅、所得稅等各種稅收政策、核算方法等,進一步提高財務管理工作水平。(4) 開展知識專業能力培訓。組織人事部門員工參加人力資源管理公開課、勞動保障管理干部崗位資格等培訓,系統學習人事管理制度及人力資源管理知識,提高人力資源管理工作水平。(5) 開展工程知識專業能力培訓。組織行政部門員工參加基建維修、工程概預算、項目監督、電氣線路等方面的培訓,提高工程管理水平。4. 積極做好職業能力培訓,為員工職業發展提供條件(1) 開展職(執)業資質培訓。組織開展物流師、人力
9、資源管理師、注冊安全工程師、企業信息管理師、企業法律顧問等職(執)業資質定向培訓,鼓勵員工參與職(執)業資質培訓,提高員工履職能力。(2) 開展專業技術職務任職資格培訓。組織開展中國石油職稱英語等內容的培訓,鼓勵符合申報條件的員工參加國家或中油組織的專業技術職務任職資格相關考試和培訓,提高分公司專業技術任職資格人數和層次。(3) 持續推行崗位交流學習。組織經理辦公室、計劃調運部、大連港辦事處等部門的相關崗位之間進行崗位交流學習活動,掌握相關業務流程和工作程序,提高分公司專項工作管理水平。5. 積極做好企業文化培訓,提升全體員工認同感(1) 開展黨建理論知識培訓。以落實科學發展觀為主題,推進黨的
10、建設新的偉大工程理論知識學習,不斷提高黨建工作水平。(2) 開展廉潔文化知識培訓。以反舞弊知識為內容,以觀看警示記錄片為手段,開展反舞弊工作程序等內容的學習,提高反舞弊、防范腐敗的覺悟和能力。6. 積極做好通用技能培訓,促進各項工作順利開展(1) 開展安全管理知識培訓。推進安全管理人員和各部門兼職體系管理員的安全培訓,加深員工對安全工作的理解,增強主動性。開展油品計量工危險化學品作業安全培訓,開展油庫安全管理知識培訓,推進油庫安全管理體系建立,實現安全生產目標。(2) 開展管理體系知識培訓。對各部門經理及專、兼職體系管理員進行體系標準、體系實施、體系評審等方面的培訓,深化體系知識應用,保證體系
11、有效運行。(3) 開展計算機應用知識培訓。開展計算機硬件原理、操作系統安裝、辦公設備及網絡常見問題分析與解決等內容的培訓,提高計算機管理人員設備運行維護技能。(三) 完善培訓管理機制,促進培訓效果提升1. 持續推進“知識共享”體系建設,促進員工互相學習按計劃組織中層及以上管理人員進行管理理念、工作方法等方面的經驗分享和案例分析活動,開展員工內部講壇,以及通過到其他石油企業進行對標、調研等方式,實現企業內部以及企業之間的“知識共享”,加強培訓資源內部挖潛,進一步調動廣大員工練技能、鉆業務的積極性。2. 嚴格實行培訓效果評估制度,切實保證培訓質量重視培訓效果評估和培訓結果的應用,對培訓組織方、培訓
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