車間品質管理及處罰條例1

《車間品質管理及處罰條例1》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《車間品質管理及處罰條例1（5頁珍藏版）》請在技術文庫上搜索。

1、車間員工質量處罰單日期 受檢人地點 質檢員質量問題項：質量事故原因分析：質技部負責人 生產部部長 財務經理處罰金額：罰款日期： 簽字： 簽字： 簽字：車間員工質量處罰單日期 受檢人地點 質檢員質量問題項：質量事故原因分析：質技部負責人 生產部部長 財務經理處罰金額：罰款日期： 簽字： 簽字： 簽字： 品質異常報表編號：產品名稱 產品規格 不合格性質 不合格品數量 發現部門 責任人工廢 料廢不合格品描述：技質部： 年 月 日 不合格原因分析：責任部門負責人： 年 月 日返工/返修讓步報廢不合格品的處置其他簽字檢驗員年 月 日技質部年 月 日責任部門負責人年 月 日布于車間，經生產部部長確認簽字，

2、交財務在當月的工資中扣除。2.每個月由質技部審合、不合格產品流入倉庫對 QC 品檢，發現一批次扣款 100 元。二、針對客人投訴、退貨、扣款的質量問題，由質技部出產品事故報告單,提交董事長審批,交由生產部部長追究相關責任人。并予以處罰，其具體情況視情節輕重和造成直接經濟損失而定。辦法如下：因產品原材料不合格或在運輸過程中損壞而導致投訴的，生產部門不予負任何責任。當采購在未通知生產部的情況下，擅自更改原材料，倉庫發貨沒有按批次分開而出現質量問題的，生產部門概不負責任。在排除不是原材料原因而出現人為操作質量問題，導致客人退貨、扣款的所有費用，由質技部承擔 30%，生產部承擔 70%（主要責任人承擔

3、30%，生產部部長 20%，帶班主任承擔 20%） 。根椐客人退貨扣款的實際情況，按此比例以罰款形式報財務部，呈董事長確認簽字，在當月工資中扣除。望車間各部門員工悉知，嚴格按照此規定執行！山東德泰塑業有限公司2012 年 04 月 27 日車間品質管理及處罰條例為了保證公司產品質量，提高工作效率。對管理人員和員工樹立產品,品質意識、提高責任心、特制定處罰規定。目的：采取必要的控制手段，加強車間管理者及操作者的責任心，增強員工的品質意識，從而達到提高產品質量，減少返工和投訴，提升客戶滿意度。適用范圍：生產車間所有管理者及操作者、質技部 QC 品檢。具體內容：一、每月考核分為兩部分：第一部分是對所

4、有員工進行質量考核，第二部分是不合格產品流入倉庫對 QC 品檢進行考核。其辦法如下：1.員工在生產過程中未按作業標準、質量要求進行操作，本工序出現的問題每次扣款 10 元。由生產部部長、夜班帶班主任監督、QC 品檢負責檢驗、并記錄在品質異常報表 ，要求操作員工確認簽名。員工在生產過程中對產品不負責任，沒有自檢，把不合格的產品混入合格品中，發現一次扣款 30 元。當發現不合格的產品時，應及時通知車間部長、帶班主任、QC 品檢，共同對問題進行分析、判斷，追究責任人，由 QC 品檢記錄在 品質異常報表 ，生產部部長、夜班帶班主任要求作業員確認簽名。每個月每位作業員出現問題， 以報表記錄次數，按上述規定扣款。每個月由生產部部長、夜班帶班主任、QC 品檢記錄的品質異常報表 ，交由生產文員進行整理、統計，操作員工扣款情況以表格的形式公